Gestion de l'offre de formation et de la candidature en Nouvelle-Aquitaine
Devenir manager de managers
MODULA FORMATION
Le + de cette formation
Formation dispensée en présentiel ou à distance (sur demande) par un formateur expert en management : apports théoriques, exercices de mise en situation professionnelle.
Objectif Général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Objectif
- Différencier les spécificités et ce qu’implique être manager de managers (enjeux, types de managers, d’équipes etc.)
- Comprendre la nouvelle posture attendue
- Se positionner dans son rôle de manager
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
- Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
- Accompagner et faire grandir ses managers.
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
MODULA FORMATION
NomEmilie CRAVEA Tél.05.56.44.58.68 Maildevis@modula-formation.comDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
Sans objet
Conditions d'accès réglementaires
Sans objet
Prérequis pédagogiques
Aucun prérequis.
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Type de parcours
Individualisé
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Inscription directe ou par un conseiller en insertion professionnelle
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Attestation de fin de formation
Programme
JOUR 1 – Différencier les spécificités et ce qu’implique être manager de managers
-INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE MANAGERS
-COMPREHENSION DES SPECIFICITES DU ROLE
-IDENTIFICATION DES DIFFERENTS TYPES DE MANAGERS
-GESTION DES EQUIPES ET DES DYNAMIQUES INTERPERSONNELLES
-ALIGNEMENT STRATEGIQUE ET COORDINATION DES EFFORTS
-DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP ET DU POTENTIEL DES MANAGERS
JOUR 1 – Comprendre la nouvelle posture attendue de manager de manager
-INTRODUCTION A LA NOUVELLE POSTURE DE MANAGER DE MANAGER
-ADAPTATION AU CONTEXTE ORGANISATIONNEL
-DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DE LEADERSHIP ELARGIES
-PROMOTION D’UNE CULTURE DE COLLABORATION ET D’INNOVATION
-CREATION D’UN ENVIRONNEMENT INCLUSIF ET EQUITABLE
-RENFORCEMENT DES COMPETENCES RELATIONNELLES ET EMOTIONNELLES
JOUR 1 – Se positionner dans son nouveau rôle de manager
-INTRODUCTION AU NOUVEAU ROLE DE MANAGER
-REFLEXION SUR SON IDENTITE DE MANAGER
-COMPREHENSION DES ATTENTES ORGANISATIONNELLES
-DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DE LEADERSHIP
-ETABLISSEMENT DE RELATIONS PROFESSIONNELLES EFFICACES
-GESTION DU CHANGEMENT ET DE L’ADAPTATION
JOUR 2 – Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
-LES PRATIQUES MANAGERIALES SPECIFIQUES
-ANALYSE DE CAS CONCRETS
-ENTRAINEMENT PRATIQUE
-DEVELOPPEMENT DE COMPETENCES
-PLAN D’ACTION PERSONNALISE
JOUR 2 – Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses collaborateurs
-INTRODUCTION AU LEADERSHIP ET AU MENTORAT
-DEFINITION DE SON STYLE DE LEADERSHIP
-ACQUISITION DE COMPETENCES EN LEADERSHIP
-COMPREHENSION DU ROLE DE MENTOR
-ETABLISSEMENT DE RELATIONS DE MENTORAT
-ENCOURAGEMENT DU DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
-COACHING INDIVIDUEL ET COLLECTIF
JOUR 2 – Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
-DYNAMIQUE D’EQUIPE ET COOPERATION
-COMPREHENSION DES FACTEURS DE DYNAMIQUE D’EQUIPE
-DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES EN COMMUNICATION
-PROMOTION DE LA CONFIANCE ET DE LA COHESION
-DEFINITION D’OBJECTIFS COMMUNS
-ENCOURAGEMENT DE LA COLLABORATION
-GESTION DES CONFLITS
JOUR 2 – Accompagner et faire grandir ses managers
-L’ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS
-COMPREHENSION DES BESOINS ET DES OBJECTIFS INDIVIDUELS
-DEFINITION D’UN PLAN DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL
-DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES
-ENCOURAGEMENT DE LA PRISE D’INITIATIVE ET DE LA RESPONSABILISATION
-SOUTIEN DANS LA GESTION DU CHANGEMENT
-PROMOTION DU DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP
Suite de parcours possible
Formation Manager une équipe Hybride
| Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | Info | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 00730942Publiée le 23/07/2026 | du 01/01/2026 au 31/12/2027 Entrée / sortie permanente | La Rochelle (17) | MODULA FORMATION |
 
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| 00670607Publiée le 29/01/2026 | du 01/01/2026 au 31/12/2026 Entrée / sortie permanente | Bruges (33) | MODULA FORMATION |
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: ouverture de la formation à la candidature à venir
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
