Manager une équipe hybride

Validation de la formation

• Attestation de fin de formation

Programme

JOUR 1 - Définir l’organisation la plus adaptée à la situation de son équipe
-COMPREHENSION DE L’EQUIPE
-ANALYSE DE LA SITUATION
-SELECTION D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ADAPTEE
-ADAPTATION DE LA STRUCTURE A LA SITUATION DE L’EQUIPE
-SUIVI ET AJUSTEMENT

JOUR 1 - Communiquer régulièrement et utiliser les outils en manageant une équipe hybride
-COMPREHENSION DE L’EQUIPE HYBRIDE
-ETABLIR UNE COMMUNICATION EFFICACE
-UTILISATION DES OUTILS DE COLLABORATION
-GESTION DU TRAVAIL A DISTANCE
-CULTIVER UN SENTIMENT D’APPARTENANCE ET D’EQUIPE

JOUR 2 - Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer
-COMPRENDRE L’AUTONOMIE ET LA DELEGATION
-EVALUATION DES COMPETENCES ET DES BESOINS
-COMMUNICATION ET CLARIFICATION DES ATTENTES
-DEVELOPPEMENT DE COMPETENCES ET DE RESSOURCES
-SUIVI ET SOUTIEN
-CULTIVER UNE CULTURE DE CONFIANCE ET D’ENGAGEMENT

JOUR 2 - Créer une dynamique d’équipe favorisant la collaboration et la cohésion
-COMPREHENSION, CONCEPTS CLES ET AVANTAGES DE LA COLLABORATION ET DE LA COHESION
-EVALUATION DE LA DYNAMIQUE ACTUELLE DE L’EQUIPE
-PROMOTION DE LA COLLABORATION
-RENFORCEMENT DE LA COHESION D’EQUIPE
-GESTION DES CONFLITS ET DES DIVERGENCES
-LEADERSHIP ET EXEMPLE

JOUR 2 - Entretenir la motivation et maintenir l’engagement de ses collaborateurs
-COMPREHENSION ET IMPORTANCE DE LA MOTIVATION ET DE L’ENGAGEMENT
-EVALUATION DES BESOINS ET DES PREFERENCES
-CREATION D’UN ENVIRONNEMENT FAVORABLE A LA MOTIVATION ET A L’ENGAGEMENT
-COMMUNICATION EFFICACE
-LEADERSHIP INSPIRANT
-GESTION DU STRESS ET DU BIEN-ETRE

Suite de parcours possible

Formations en management – gestion de projet