Gestion de l'offre de formation et de la candidature en Nouvelle-Aquitaine
Manager sans lien hiérarchique
GIP FCIP AQUITAINE
Le + de cette formation
Le CAFOC, département du GIP FCIP AQUITAINE est spécialisé dans la professionnalisation des acteurs de la formation. Nous proposons une formation individualisée et un suivi personnalisé grâce à des formateurs experts de leur domaine
Objectif Général
Professionnalisation
Objectif
Compétence visée :
- Adapter son style de management en développant une stratégie basée sur le leadership et la recherche d’autonomie.
Objectifs pédagogiques :
- Identifier le rôle et les responsabilités du manager transversal.
- Définir son style de leadership.
- Repérer les leviers possibles pour asseoir sa légitimité.
- Identifier les activités susceptibles d’être déléguées et définir un processus de délégation.
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
GIP FCIP AQUITAINE
NomDE CARLI Marie-Line Tél.05.40.54.70.91 Mailmarie-line.de-carli@cafoc-bordeaux.comDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
Sans objet
Conditions d'accès réglementaires
Sans objet
Prérequis pédagogiques
Sans objet
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Type de parcours
Individualisé
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Inscription directe ou par un conseiller en insertion professionnelle
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Attestation de fin de formation
Programme
L’exercice du rôle de manager sans lien hiérarchique dans l’organisation :
• Le repérage des attentes de son environnement.
• Les différents types de pouvoir : autorité, expertise et influence.
• La réflexion sur sa fonction dans sa globalité, et l’analyse de ses propres freins et ressources.
La collaboration comme mode de management :
• Les comportements qui favorisent la collaboration.
• Les éléments sur lesquels adosser son leadership : confiance et reconnaissance.
• Les conditions favorables et les entraves à l’expression de la reconnaissance.
L’adaptation de son comportement aux situations et aux personnes :
• L’identification de son style d’autorité et réfléchir à ses pratiques managériales.
• Le repérage des 4 styles de leadership.
• L’accompagnement de l’évolution et du cycle de progression du collaborateur.
La délégation pour responsabiliser ses collaborateurs :
• La délégation comme mode de mobilisation et de responsabilisation des collaborateurs.
• Les activités susceptibles d’être déléguées.
• Le processus de délégation au sein du service ou de l’établissement.
• Les axes de progrès en matière de délégation.
Suite de parcours possible
Sans objet
| Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | CPF | Info | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 00581481Publiée le 08/04/2025 | du 06/01/2025 au 17/12/2027 Entrée / sortie permanente | Bordeaux (33) | GIP FCIP AQUITAINE | Non éligible |
Merci de prendre contact avec nos services pour les dates de formation existantes ou pouvant être mises en place dans le courant de l'année  
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Informations sur l'éligibilité au Compte Personnel de Formation (CPF)
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*Pour vous accompagner dans la démarche, prenez contact avec un conseiller en
évolution professionnelle (CEP) plus d'infos
: ouverture de la formation à la candidature à venir
: publié ce jour et ouvert demain pour garantir un accès à la candidature simultanée entre les réseaux de prescripteurs
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
