Conduire un recrutement : de l'analyse du besoin à l'intégration du collaborateur (CCE)

Validation de la formation

• Conduire un recrutement : de l'analyse du besoin à l'intégration du collaborateur (Certificat de compétences en entreprise - CCE) | Sans niveau spécifique | Code Certifinfo n°118170

Programme

PREPARATION ET ORGANISATION DU
PROCESSUS DE RECRUTEMENT
Recruter aujourd’hui :
• les nouveaux enjeux d’une politique du recrutement
• Prendre conscience de la place du recrutement dans l'entreprise
• Identifier difficultés de recrutement : situation du marché du travail, départs massifs …
• Prendre en compte les attentes des différentes générations sur le marché du travail
• Recruter dans une approche prévisionnelle
Analyser le besoin en recrutement de l’entreprise :
• Etablir un cahier des charges en identifiant les
compétences recherchées (savoir-faire, savoir-être)
• Réalise un benchmark et positionner le salaire
• Rédiger une fiche de poste
Etablir le profil type du candidat recherché :
• Hiérarchiser les critères de choix en cohérence avec les compétences attendues
Rédiger l’offre d’emploi en tenant comptes des spécificités et de avantages distinctifs de la marque employeur :
• Identifier les mentions obligatoires
• Respecter les critères de non-discrimination
• Valoriser sa marque employeur pour rédiger une offre attractive
LES ETAPES DE RECHERCHE ET DE SELECTION DES CANDIDATS
Déterminer les modalités de recrutement adéquates à mettre
en œuvre au regard du profil recherché, en identifiant les
sources et canaux d’obtention de candidatures :
• Identifier les canaux les pertinents job boards et
réseaux sociaux
• Sourcer les candidats par approche directe
• Favoriser l’émergence de candidatures inclusives
• Réaliser un sourcing interne
Evaluer les profils de candidats potentiels :
• Mettre en place un tableau de bord de suivi et de
sélection
• Décrypter un CV et en faire une analyse critique
• Compléter les informations par une recherche sur les
réseaux sociaux professionnel
• Organiser des modes alternatifs de présélection des
candidatures (mise en situation, serious game, hackaton, entretien
vidéo…)
• Présélectionner les candidats en adéquation avec les exigences du poste
Réaliser un entretien de recrutement :
• Adopter une posture ouverte pour faciliter un échange
authentique avec le candidat
• Choisir le mode d’entretien adapté
• Préparer son entretien (questions génériques et questions spécifiques liées au candidat)
• Conduire l’entretien, poser les questions pertinentes
• Valoriser sa marque employeur dans l’entretien
• Analyser les réponses du candidat
• Evaluer la motivation du candidat
• Aborder les aspects logistiques de la candidature (disponibilité, salaire, contrôle de références)
• Rédiger une synthèse de la candidature
PREPARER OU PARTICIPER A L’INTEGRATION DU CANDIDAT RECRUTE DANS SON NOUVEL ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL
Etablir un plan d’intégration
• Présenter l’entreprise et ses valeurs
• Présenter le poste, ses tâches et les
responsabilités
• Présenter des différents services et des
personnes clés
Aménager le poste de travail le cas échéant :
• Solliciter les acteurs internes concernés (référent
handicap, préventeur…)
• Mobilier les acteurs externes (Agefiph, FIFPH…)
Etablir un suivi du nouveau collaborateur et prévoir les formations associées :
• Former sur les processus et les procédures de l'entreprise
• Former sur les outils et les technologies utilisés par l'entreprise
• Évaluer les compétences et le potentiel de développement du nouvel employé
• Suivre et de soutenir le nouvel employé tout au long de son intégration.

Suite de parcours possible

Sans objet