Gestion de l'offre de formation et de la candidature en Nouvelle-Aquitaine
Le Management du Changement
CAMPUS DU LAC
Le + de cette formation
Le management du changement
Objectif Général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Objectif
Nature de l’action : Acquisition de compétences
-Comprendre les enjeux et les impacts du changement sur les individus et les organisations.
-Identifier les étapes clés et les leviers du management du changement.
-Développer les compétences nécessaires pour accompagner son équipe dans la transformation.
-Savoir gérer les résistances et mobiliser les collaborateurs.
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
CAMPUS DU LAC
NomMEYNARD Céline Tél.05.56.79.52.00 Mailformation.courte@campusdulac.comDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
201912077275
Conditions d'accès réglementaires
Managers, responsables d’équipe, chefs de projet impliqués dans des processus de transformation
Prérequis pédagogiques
Sans objet
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Inscription obligatoire par un conseiller en insertion professionnelle
- Entretien
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Attestation de fin de formation
Programme
Accueil et introduction :
Présentation des participants et de leurs attentes.
Objectifs de la formation et aperçu du programme).
Les fondamentaux du changement :
Définition et typologies du changement (progressif, radical, organisationnel, technologique, etc.).
Enjeux et bénéfices du changement pour l’organisation et les collaborateurs.
Impact du changement sur les individus : aspects émotionnels, psychologiques et comportementaux.
Les étapes clés du management du changement :
Le modèle de Lewin : décongélation, transformation, recongélation.
Le modèle ADKAR : sensibilisation, désir, connaissance, habilité, renforcement.
Analyse d’exemples concrets de changements réussis ou échoués.
Planification stratégique du changement :
Identifier les parties prenantes : alliés, résistants, observateurs.
Élaborer une stratégie de communication efficace.
Définir des objectifs clairs et des indicateurs de suivi.
Résistances au changement : causes et solutions :
Comprendre les différentes formes de résistance (individuelle, collective, organisationnelle).
Identifier les résistances et y répondre efficacement.
Atelier : analyse de cas concrets de résistances rencontrées par les participants.
Mobiliser et fédérer autour du changement :
Rôle du manager dans la dynamique du changement.
Techniques de motivation et d’engagement des équipes.
Communication et pédagogie :
L’importance de la communication dans la gestion du changement.
Adapter son message en fonction des publics.
Exercices : simulations d’entretien individuel ou collectif sur un projet de changement.
Accompagner les collaborateurs :
Mise en place d’outils d’accompagnement : formations, coaching, groupes de discussion.
Gérer les émotions et maintenir la motivation.
Atelier : plan d’accompagnement personnalisé pour un collaborateur fictif.
Pérenniser le changement :
Consolider les acquis et évaluer les résultats.
Ancrer le changement dans la culture d’entreprise.
Atelier collaboratif : construction d’un plan d’action à long terme.
.
Suite de parcours possible
Sans objet
| Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | Info | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 00567701Publiée le 28/01/2025 | du 22/01/2024 au 31/12/2028 Entrée / sortie permanente | Bordeaux (33) | CAMPUS DU LAC |
 
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: ouverture de la formation à la candidature à venir
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
