Les fondamentaux du management

Validation de la formation

• Attestation de fin de formation

Programme

CLARIFIER SON RÔLE ET SE POSITIONNER COMME MANAGER
Apporter de la valeur à l’équipe : autorité organisationnelle et relationnelle.
Être relais de l’équipe, de la hiérarchie.
Adapter niveau d’autonomie et style de management.

ÉTABLIR UNE RELATION MOBILISATRICE AUPRÈS DE L’ÉQUIPE, AUPRÈS DE LA HIÉRARCHIE
Le mécanisme de la communication, transmettre les consignes, l’ordre de priorité.
Utiliser des comportements appropriés aux situations et aux personnalités.
S’adapter aux cultures et générations différentes : management inter- générationnel.
Représenter les valeurs de l’entreprise, cohérence et exemplarité.

SAVOIR DÉLÉGUER ET FIXER DES OBJECTIFS EFFICACES
Cadrer : créer l’environnement de travail propice à l’engagement.
Fixer des objectifs réalisables, motivants et décliner chaque objectif auprès de l’équipe.
Suivre et faciliter l’amélioration : les entretiens quotidiens.

MOTIVER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN ET RENFORCER LA COHÉSION
Méthodes et outils pour pérenniser la motivation.
Donner des signes de reconnaissance : directs et indirects, reconnaitre valoriser

DYNAMIQUE DE GROUPE ET ANIMATION COLLECTIVE
Développer et maintenir l’engagement : organiser, objectifs et indicateurs de résultat.
Structurer, mettre en place une discipline : management visuel, rituels pour partager une compréhension, une vision et faire ensemble, mobiliser l’intelligence collective.
Animer et prendre la parole, différents types de réunions, réunions participatives.

RÉGULER LES TENSIONS ET GÉRER LES CONFLITS, DÉVELOPPER SON ASSERTIVITÉ
Techniques de régulation et de gestion de conflit.
Développer des relations authentiques, bienveillantes et de qualité.
Apprendre à dire et se dire et sortir de l’entente artificielle.

PRENDRE DU RECUL ET IDENTIFIER DES AXES DE PROGRÈS
Identifier ses zones de confort et ses zones de contrainte.

Suite de parcours possible

Sans objet