Gestion de l'offre de formation et de la candidature en Nouvelle-Aquitaine
Démarrer et Booster votre entreprise
ACQUIFORMATIONS
Le + de cette formation
Cette formation propose un accompagnement pratique et des conseils pour lancer et développer votre activité. Vous y découvrirez la création d'entreprise, la gestion financière et des outils innovants pour vous rendre autonome et performant.
Objectif Général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Objectif
La formation "Démarrer et booster ton entreprise", d'une durée totale de 280 heures, est conçue pour s'adapter à différents rythmes.
Elle peut se dérouler soit sur 2 mois en continu, offrant ainsi une immersion complète et rapide dans le processus entrepreneurial, soit être répartie sur 16 semaines (4 mois), permettant une plus grande flexibilité pour ceux qui ont d'autres engagements.
En effet, ce format ajustable garantit que chaque participant puisse avancer à son propre rythme, tout en bénéficiant des mêmes contenus et de l'accompagnement nécessaire. Ainsi, elle combine théorie et pratique pour maximiser l'efficacité de l'apprentissage entrepreneurial.
De plus, les participants reçoivent un suivi personnalisé tout au long du programme, facilitant l'assimilation des compétences clés.
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
ACQUIFORMATIONS
NomCHHOR Tél.06.85.02.12.49 Mailchavy@acquiformations.frDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
Creationentreprise1
Conditions d'accès réglementaires
Aucun
Prérequis pédagogiques
Public désirant renforcer ses compétences dans le domaine de l'entrepreneuriat & de la comptabilité.
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Type de parcours
Mixte
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Entretien
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Attestation de fin de formation
Programme
Module 1 : Analyse et prévision de l’activité
Maîtriser les outils de gestion pour optimiser les performances et favoriser le développement de l'entreprise.
• Identifier la structure des coûts, en prenant en compte les différents types de coûts (fixes, variables), afin de comprendre leur impact sur la rentabilité et la capacité de croissance de l'entreprise.
• Calculer, contrôler et analyser les coûts de revient des activités, produits et services, dans le but d’ajuster les prix et marges en fonction des coûts, afin de maximiser les bénéfices et de réinvestir dans le développement.
• Assurer la prévision et le suivi de l’activité, tout en mettant en place des outils de prévision pour anticiper les changements de marché et ajuster les objectifs de croissance.
• Mettre en place une gestion budgétaire, en élaborant des budgets prévisionnels afin de gérer les ressources efficacement, tout en prévoyant des marges pour financer le développement de nouveaux produits ou services.
• Élaborer des tableaux de bord opérationnels, afin de suivre les indicateurs clés de performance (KPI), comme les ventes et la rentabilité, pour orienter les décisions stratégiques en faveur de la croissance.
Module 2 : Analyse de la situation financière
Améliorer la santé financière de l'entreprise pour soutenir son développement à long terme.
• Travailler la performance de l’organisation, en évaluant les indicateurs financiers et opérationnels afin d’identifier les leviers qui favoriseront le développement de l'entreprise.
• Évaluer la rentabilité d’un investissement, afin de calculer les bénéfices attendus tout en tenant compte des coûts et des risques, et ainsi orienter les investissements vers les projets de croissance les plus prometteurs.
• Examiner l’équilibre financier de l’organisation, en analysant les ressources et les obligations financières pour optimiser la capacité d'investissement dans les nouvelles opportunités de développement.
• Regarder la trésorerie et la solvabilité de l’organisation, afin de garantir que l’entreprise dispose des liquidités nécessaires pour investir dans des initiatives de développement tout en respectant ses engagements financiers.
• Étudier les modalités de financement, en analysant les différentes options disponibles pour choisir les solutions les plus adaptées au financement de la croissance (fonds propres, emprunts, capital-risque).
• Optimiser la dynamique des flux financiers, afin de gérer efficacement les entrées et sorties de trésorerie tout en maximisant les fonds disponibles pour le développement de l'entreprise et l’expansion de ses activités.
INFOS :
Durée : 280 heures soit 2 mois en continues (réparti sur 16 semaines soit 4 mois).
Modalités pédagogique : Soit 42 H présentiel / visio individualisée.
Prix : 6 000 euros TTC.
Durée et date : Permanente.
Suite de parcours possible
Aucun
| Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | CPF | Info | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 00336981Publiée le 15/12/2022 | du 02/01/2023 au 31/12/2025 Entrée / sortie permanente | Bergerac (24) | ACQUIFORMATIONS | Non éligible |
 
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Informations sur l'éligibilité au Compte Personnel de Formation (CPF)
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évolution professionnelle (CEP) plus d'infos
: ouverture de la formation à la candidature à venir
: publié ce jour et ouvert demain pour garantir un accès à la candidature simultanée entre les réseaux de prescripteurs
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
