Formation à la création ou reprise d'entreprise 210H mixte distancie et présentiel - business games, accompagnement, tutorat et plan d'action inclus

Validation de la formation

• Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise | Sans niveau spécifique | Code Certifinfo n°93561

Programme

Une formation en blended learning

Un webinaire live chaque semaine
120 heures de cours en ligne
6O heures de webinaires en live
30 heures de tutorat mentorat
Fiches ressources et méthodologiques
Plateforme d'echanges Teams/Sharepoint
Réseau profesionnel
3 Business Games dédiés durant la formation Simulateurs pédagogiques – business games
2 journées de regroupement annuels en présentiel
2 masterclass
4 réunions d'intelligence collective

Nous mettons en œuvre 22 modules pour accompagner votre projet

1- MANAGEMENT ENTREPRENEURIAL :
Compétences transverses et entrepreneuriales, environnement personnel, démarche effectuable, business Canva ;

2- CONSTRUIRE SON OFFRE DE SERVICES OU DE PRODUITS

3- REALISER UNE ETUDE DE MARCHÉ :
Etude clientèle, concurrence, définition et validation de l'offre commerciale

4- STRATÉGIE MARKETING ET COMMUNICATION :
Positionnement produit, prix, distribution et Communication ; confrontation de l’offre. Introduction au marketing, Marketing remix

5- WEB MARKETING :
E-Commerce et M-Commerce. Stratégie Internet, Référencement, Sites, Blogs, réseaux sociaux… Plateformes de vente en ligne ;

6- COMMERCIALISATION, VENTE, FIDÉLISATION :
Action commerciale et synergie marketing vente. Voix du client / prospection, relation client et fidélisation. Plan d’action commercial et un plan de communication, outils numériques et digitaux, entretiens de vente, constitution de la clientèle, ;

7- LES BASES DE LA COMPTABILITÉ :
Les bases de comptabilité et le de gestion, les obligations, les outils numériques de gestion , …

8- LA GESTION AU QUOTIDIEN D'UNE ENTREPRISE :
Calcul des tarifs, les coûts, les marges, analyse du bilan et du résultats. Besoins en fonds de roulement, le seuil de rentabilité, gestion de la trésorerie. Organisation personnelle, gestion du temps, outils organisationnels

9- CADRE JURIDIQUE :
Marque, enseigne, INPI, fonds de commerce… Les contrats, les obligations, … Le bail commercial, professionnel… Choix du statut, protection sociale, fiscalité, assurances, … ;

10- CONSTRUIRE SES ELEMENTS FINANCIERS :
plan de financement, compte prévisionnel d’exploitation, bilan prévisionnel, calcul de point mort, plan de trésorerie, besoins en fonds de roulement ;

11- CONSTRUIRE SON PLAN D’AFFAIRE ET APPRENDRE A LE PRESENTER ;

12- MANAGEMENT :
Organisation et organigramme, gérer une équipe, gestion de conflits, les entretiens … ;

13- RESSOURCES HUMAINES :
Droit du travail, recrutement, aides, contrats, obligations, la GPEC… ;

14- RSE : RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ÉCONOMIQUE ;

15- MISE EN RÉSEAU AVEC LES ACTEURS DE LA CREATION D’ENTREPRISE;

16- ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL :
en post formation à la carte pendant 1 an par mail et échanges téléphoniques ou visio (2h par mois)

Approffondissement 1 : Numérique et digital ;
Approffondissement 2 : Gestion et Administration des ventes ;
Approffondissement 3 : Analyse financière, construction des tableaux de bord ;
Approffondissement 4 : Relation clientèle, techniques de vente et de négociation ;
Approffondissement 5 : Méthodes Agiles et gestion de projet ;
Approffondissement 6 : Démarche d’innovation ;

Evaluation en cours et/ou fin de formation ;
Autodiagnostic personnel et plan d’action
Repérage de ses meilleures expériences.
Partage d’expériences.

Analyse de son propre comportement, de son style lorsque l’on manage une équipe
Les outils que nous mettons à votre service au fil de l’accompagnement et en fonction de vos besoins :
o Les méthodes agiles
o Techniques s’appuyant sur les recherches en neurosciences ;
o Tutorat et Mentorat
o Intelligence collective
o Design Thnking
o Codesign
o Techniques innovantes et créatives d’apprentissage et d’animation
o Cours
o Masterclass
o Fiches ressources
o Fiches Méthodologiques
o Les méthodes « chemin faisant » et de mobilités exploratoires.
o La PNL
o L’Analyse Transactionnelle ;
o L’exploitation des feed back et feed forward ;
o Les compétences de coaching de l’ICF
o Outil Teams/sharepoint – accessibles

Suite de parcours possible

Notre catalogue de formation peut permettre d'envisager des formations complémentaires. Consultez nore site internet.
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