Assistant(e) Ressources Humaines & Paie

Validation de la formation

• Chargé de gestion sociale et de projet RSE | Niveau 6 : Licence, licence professionnelle, BUT (Niveau 6 européen) | Code Certifinfo n°107837

Programme

Jour 1 : Politique et stratégie du service Ressources Humaines

Définir une stratégie des ressources humaines garantissant la cohérence entre la politique RH existante, les objectifs et la stratégie définis par la direction générale et la présenter à la direction générale
Réaliser un audit du service RH et un diagnostic de la politique RH permettant d’identifier les axes de progrès.
Étude de cas en autonomie.

Jour 2 : Marketing stratégique appliqué RH

Définir le public à investir en interne et en externe.
Optimiser la visibilité de l’entreprise et faire vivre sa marque employeur en interne et externe.
Déterminer les actions de communication à mener sur les différents publics : recrutement, processus d’intégration, sourcing, relations école, diversité, valeurs, gestion des carrières, formation, actions sociales,etc.
Mesurer et influencer l’e-reputation de l’entreprise.
Étude de cas en autonomie.

Jour 3 : Comptabilité

Mesurer les impacts financiers des décisions prises en matière de ressources humaines.
Comprendre les principaux états financiers et les interpréter.
Étude de cas en autonomie.

Jour 4 et 5 : Comptabilité et Gestion financière des RH

Comprendre les enjeux de la performance sociale.
Construire des tableaux de bord adaptés à la stratégie de l’entreprise.
Étude de cas en autonomie.

Jour 6 et 7 : Contrôle de gestion appliqué RH

Concevoir et mettre en place un contrôle de gestion sociale efficace.
Construire les bons outils pour améliorer et piloter la performance RH.
Étude de cas en autonomie.

Jour 8 : Management de l’information – Techniques de veille et de recherche (Benchmark)

Élaborer et conduire un projet de benchmarking.
Acquérir une méthodologie éprouvée dans la démarche de veille et de prospective.
Savoir obtenir les informations sur vos concurrents par les sources légales.
Étude concurrentielle.

Jour 9 et 10 : Communication interpersonnelle/ Conduite de réunion Stratégie de communication, E-réputation, communication de crise

S’approprier les bonnes pratiques pour prévenir et gérer les situations de crise.
Organiser le dialogue et favoriser les échanges constructifs entre les parties.
Jeux de rôle.

Jour 11 : Communication interne, Communication sur réseaux sociaux

Savoir mettre en place un réseau social d’entreprise pour en mesurer l’impact sur la performance de l’entreprise.
Améliorer la communication interne à l’aide d’outils et de supports adaptés.
Soutenance orale devant un jury de professionnels.

Jour 12 : Négociations

Maîtriser les outils et techniques de communication et de négociation afin de proposer des solutions adaptées.
Jeux de rôle.

Jour 13 : Formation

Définir un processus d’élaboration du plan de formation adapté au contexte et aux enjeux de l’entreprise.
Conjuguer les dispositifs d’accès à la formation et leur financement.
Organiser la communication autour du plan de développement des compétences.

Jour 14 : Politique des salaires et rémunérations

Appréhender tous les mécanismes de la rémunération et les leviers de motivation du salarié. Communiquer efficacement sur la thématique des rémunérations (bulletins de paie) et des avantages sociaux.
Calculer les coûts d’embauche et les charges de personnel.
Étude de cas en autonomie.

Jour 15 : Examen Final

Ecrit / Evaluation : L’ensemble des études de cas, réalisé tout au long de la formation
Oral / Evaluation de compétences du stagiaire
Étude de cas en autonomie.

Suite de parcours possible

Sans objet