

Entretien professionnel et entretien annuel d'évaluation
ASFO ADOUR
Objectif Général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Objectif
-Comprendre les objectifs visés et les enjeux de l’Entretien Professionnel et de l’Entretien Annuel d’Evaluation pour les distinguer.
-Identifier les points clés réglementaires pour cerner les obligations de l’employeur et savoir répondre aux questions des collaborateurs.
-Acquérir des techniques pour être à l’aise et conduire des entretiens efficaces.
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
ASFO ADOUR
NomSylvie BEAUVAIS Tél.05.59.46.14.41 Mailasfo.bayonne@asfo-adour.orgDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
Sans objet
Conditions d'accès réglementaires
Sans objet
Prérequis pédagogiques
Aucun pré-requis.
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Type de parcours
Modularisé
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Entretien
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Attestation de fin de formation
Programme
L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL, INTÉGRER LES ÉVOLUTIONS LÉGALES À LA SUITE DE LA LOI SUR LA FORMATION PROFESSIONNELLE :
L’entretien professionnel depuis la loi 2018 :
Pour qui ?
A quelle fréquence ?
Quel contenu ? Quel objectif visé ?
L’obligation d’information aux collaborateurs sur la VAE, le CEP, le CPF et l’abondement employeur,
Cerner les différences entre entretien professionnel et entretien annuel d’évaluation : enjeux, objectifs, spécificités, outils et postures.
L’ENTRETIEN ANNUEL D’ÉVALUATION : LES TECHNIQUES ET OUTILS POUR ANALYSER LES COMPÉTENCES, LE POTENTIEL D’ÉVOLUTION D’UN COLLABORATEUR
Distinguer les notions de performance, de compétence et de potentiel d’un collaborateur pour clarifier et faciliter le suivi d’un collaborateur.
Les techniques pour :
• apprécier les compétences actuelles et les compétences potentielles d’un collaborateur,
• créer du lien et transformer l’entretien annuel d’évaluation en outil de management de son collaborateur.
L’importance de tracer l’entretien pour favoriser l’engagement.
COMMENT CRÉER LES CONDITIONS POUR UN ENTRETIEN CONSTRUCTIF ?
Rappel des différentes étapes de l’entretien professionnel.
Objectiver son appréciation par des faits significatifs.
Identifier des actions de développement pertinentes au regard des objectifs.
Améliorer sa communication lors de la conduite de l’entretien ; S’approprier les techniques : le questionnement, la reformulation, l’écoute active, la communication non-verbale. Apprendre à traiter les questions délicates.
Savoir présenter l’entretien avec force de conviction, motivation et enthousiasme.
S’approprier les supports de l’entreprise pour les utiliser avec interactivité avec son collaborateur.
Suite de parcours possible
Sans objet
Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | CPF | Info | ||||||
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00212746Publiée le 24/11/2020 | du 07/10/2021 au 31/12/2025 Entrée / sortie à date fixe | Saint-Paul-lès-Dax (40) | ASFO ADOUR | Non éligible |
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00252504Publiée le 07/10/2021 | du 13/10/2022 au 31/12/2025 Entrée / sortie à date fixe | Ustaritz (64) | ASFO ADOUR | Non éligible |
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Informations sur l'éligibilité au Compte Personnel de Formation (CPF)
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évolution professionnelle (CEP) plus d'infos
: ouverture de la formation à la candidature à venir
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
