Conduire un Entretien de Recrutement - Recruter ses équipes

Validation de la formation

• Attestation de fin de formation

Programme

LA PREPARATION AU RECRUTEMENT ET LES OBLIGATIONS LEGALES
• Recenser les ressources disponibles et estimer les besoins
• Les enjeux du recrutement
• Les méthodes de recherche des candidats
• Construire une offre compétitive et motivante pour s’assurer d’attirer les
meilleurs candidats
• L’analyse et le tri des CV au vu des critères de pré-sélection
• Sélectionner un candidat : les critères pertinents, les éléments clés d’un profil
• Rappel des règles de lutte contre les discriminations
• L’élaboration d’une trame de questionnaire d’entretien
• La mise en condition matérielle et psychologique
MENER UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
• L’accueil du candidat
• La présentation du poste, présentation de l’entreprise, message clés
• L’importance de l’écoute
• La reformulation
• L’effet miroir
• Poser les questions en conservant un déroulé rigoureux et cohérent
• La motivation du candidat
• La prise de notes
• Gérer les situations difficiles
• Présenter de façon attractive la rémunération du candidat
• Tableau de synthèse et de prise de décision
• Le plan pour améliorer les prochains entretiens
• Plan d’action individuel : du choix à l’intégration
LES PARTIES PRENANTES
• Appréhender le Code du Travail
• Les tribunaux et les compétences
• Les administrations (URSSAF, Inspection, Médecine du travail…)
• L’objectif de la Convention Collective. Son rôle par rapport au Code du
Travail.
LES PARTIES PRENANTES REUSSIR L’INTEGRATION ET LE SUIVI D’UN COLLABORATEUR
• Accueillir une nouvelle personne dans l’équipe et dans l’entreprise
• Sensibiliser à l’égalité et à la non-discrimination à l’embauche
• Connaître le Code du travail, la convention collective et le rôle du Code du
travail
• Définir Le contrat de travail : types, rôles, limites
Que contient le contrat de travail ?
• Connaître Les limites du contrat de travail
• Aborder la période d’essai : déroulement et reconduction
• Lister les différents types de contrat de travail
• Identifier une faute du salarié
• Identifier une faute de l’employeur
• Recenser les sanctions possibles
• Mettre fin au contrat de travail : rupture conventionnelle, démission, licenciement.
• Évaluer et former ses collaborateurs
• Favoriser l’implication des collaborateurs
• Définir les critères d’évaluation
• Maîtriser le référentiel de compétences
• Mener un entretien d’évaluation
LA VIE DU CONTRAT DE TRAVAIL
• Adapter les compétences d’un salarié pour un nouveau poste ou de
nouvelles missions : le rôle de la formation continue dans l’entreprise
• La GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
• Aborder la santé et la sécurité au travail
• Déterminer les obligations de l’employeur en matière de sécurité au travail
• Définir es sanctions en cas de responsabilité avérée de l’entreprise
• Lutter et prévenir les RPS (Risques psychosociaux) au travail
• Gérer les situations de stress et de tensions pour les équipes et pour le
manager
• Le harcèlement moral et sexuel en entreprise : prendre conscience du
problème et de ses conséquences.
• Régler les situations de crises et rétablir la communication
• Les interlocuteurs et représentant du personnel
• Identifier le rôle et les missions du CSE
• Rétablir le dialogue avec les représentants du personnel

Suite de parcours possible

Techniques de recrutement digital