Gestion de l'offre de formation et de la candidature en Nouvelle-Aquitaine
CCPI Management de proximité Gestion des activités de l'équipe
PRIMO-CONSULT
Le + de cette formation
Un CCPI (Certificat de Compétences Professionnelles Interbranches) est une certification conçue pour valider des compétences professionnelles spécifiques et transversales. Il atteste d'une expertise concrète sur une mission précise.
Objectif Général
Certification
Objectif
1. Une reconnaissance multi-secteurs (Interbranches)
C'est le principal point fort du dispositif. Le caractère « interbranches » signifie que le certificat est reconnu par de très nombreuses branches professionnelles (notamment 43 branches de l'industrie comme l'automobile, l'aéronautique, la chimie ou la métallurgie). Si vous changez de secteur industriel ou d'entreprise, vos compétences restent officiellement valides et reconnues par votre nouvel employeur.
2. Un outil puissant de mobilité et d'évolution interne
Le CCPI permet de formaliser et de valoriser des compétences que vous appliquez déjà sur le terrain ou que vous venez d'acquérir. C'est un excellent levier pour :
• Prendre de nouvelles responsabilités au sein de votre entreprise.
• Négocier une évolution de poste ou de salaire lors de votre entretien annuel.
• Sécuriser votre parcours professionnel en transformant votre expérience pratique en un titre officiel inscrit au Répertoire Spécifique.
3. La maîtrise de compétences clés et transversales
Les CCPI couvrent des domaines à forte valeur ajoutée pour les entreprises, souvent liés à l'organisation, au management ou à la transmission des savoirs. Parmi les plus recherchés, on trouve :
• Le tutorat en entreprise : Pour apprendre à accueillir, accompagner et évaluer un nouveau salarié ou un alternant.
• Le management de proximité : Pour acquérir les fondamentaux de la gestion d'équipe, de la cohésion et de la gestion des conflits.
• L'animation de formation interne : Pour devenir formateur occasionnel au sein de votre propre structure.
• La gestion opérationnelle des RH : Pour piloter les activités au quotidien.
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
PRIMO-CONSULT
NomEric PETRON Tél.06.89.81.86.36 Maileric.petron@gmail.comDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
Sans objet
Conditions d'accès réglementaires
Sans objet
Prérequis pédagogiques
Sans objet
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Type de parcours
Individualisé
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Entretien
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Cohésion et gestion des relations de l'équipe (CCPI) | Sans niveau spécifique |
Code Certifinfo n°119099
RS 7166
Programme
Le titulaire de la certification a pour mission d’animer et de gérer les activités de l’équipe qui lui est confiée, il agit au sein d’une entreprise, sous la responsabilité hiérarchique du responsable d’équipe, d’unité, de service.
Compétence 1 : Organiser, préparer les activités de l’équipe
Décliner les orientations de l’organisation en enjeux et objectifs opérationnels pour l’équipe et proposer un plan d’actions
Fixer des objectifs individuels en cohérence avec les objectifs de l’organisation ou/et des clients et de l’équipe
Organiser et planifier les activités de l’équipe en fonction des priorités fixées et du plan de charge
Vérifier l’application des méthodes de travail et de gestion de l’activité.
Compétence 2 : Gérer les moyens et les ressources de l’équipe
Répartir les effectifs selon l’activité (gestion des présences et des absences, gestion des aléas) à l’aide des outils existants au sein de l’organisation
Adapter les ressources de son équipe selon l’activité et les consignes et au regard des objectifs fixés, des priorités et des contraintes.
Renseigner les indicateurs de suivi des moyens et ressources de l’équipe (consommables, effectifs, production)
Compétence 3 : Gérer et contrôler l’activité de l’équipe
Identifier et mettre en place des indicateurs de suivi
Renseigner les indicateurs de suivi de ressources de l’équipe à l’aide des outils existants au sein de l’organisation
Analyser les résultats de l’équipe au regard des objectifs, des indicateurs et des critères en place
Renseigner les documents de reporting liés à l’activité de son équipe
Contribuer à l’amélioration des résultats de l’équipe.
Suite de parcours possible
Sans objet
| Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | Info | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 00765590Publiée le 01/10/2026 | du 01/09/2026 au 23/05/2030 Entrée / sortie permanente | BISCARROSSE (40) | PRIMO-CONSULT |
 
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: ouverture de la formation à la candidature à venir
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
