Construire une démarche QVCT en s'appuyant sur la norme BNQ 9700-800 "Entreprise en santé"

Validation de la formation

• Attestation de fin de formation

Programme

Ce programme est mis à jour en temps réel pour prendre en compte les dernières modifications.

1. Comprendre les enjeux de la QVCT
• Situer la QVCT dans son environnement réglementaire et conventionnel.
• Comprendre les évolutions du travail et leurs impacts sur la santé, les organisations et la performance.
• Identifier les principaux enjeux de prévention, d’attractivité, d’engagement et de fidélisation.
• Distinguer les actions ponctuelles d’une démarche QVCT structurée.

2. S’approprier les repères fondamentaux de la QVCT
• Comprendre l’évolution de la QVT vers la QVCT et la place centrale du travail réel.
• Articuler santé, qualité du travail et performance durable.
• Comprendre le rôle du dialogue sur le travail et de la participation des collaborateurs.
• Identifier les principes qui permettent d’inscrire la QVCT dans les pratiques de management et de l’organisation.

3. Structurer sa démarche avec le référentiel BNQ 9700-800
• Découvrir la logique, les principes et les dimensions du référentiel BNQ 9700-800.
• Identifier les principaux domaines d’intervention et les pratiques organisationnelles associées.
• Comprendre les étapes de structuration et de pilotage d’une démarche.
• Utiliser le référentiel comme grille de lecture des pratiques et des axes de progression de l’organisation.

4. Passer de l’analyse à l’action
• Réaliser un premier état des lieux des pratiques de son organisation.
• Identifier les points forts, les axes de progrès et les enjeux prioritaires.
• Définir les premières actions et les acteurs à mobiliser.
• Poser les bases d’une feuille de route adaptée à son contexte.

Suite de parcours possible

Prolongez les bénéfices de votre formation

Pour approfondir les acquis et accompagner durablement leur mise en œuvre, trois possibilités sont proposées :

• Formation Niveau 2 – Déployer et piloter sa démarche QVCT (7 heures)

Une journée de formation-action en groupe restreint de 8 participants maximum pour approfondir la mise en œuvre de la démarche : analyser sa situation, organiser la gouvernance, prioriser les actions, définir les indicateurs de suivi et construire une feuille de route opé