Manager un projet

Validation de la formation

• Attestation de fin de formation

Programme

I - Les incontournables du management de projet
 Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
 Comment définir un projet ?
 Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet
 Le rôle du chef de projet
 Structuration du projet (Les phases)
II - La Gestion de projet
Cadrer un projet :
 Analyser et comprendre la situation de départ
 Définir le périmètre et les limites du projet
 Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients
 Comprendre, définir et prendre en compte le budget
 Analyse des risques
 Le planning prévisionnel (Macro-planning)
 Finaliser le cadrage par une note de cadrage
Conduire et suivre un projet :
 Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)
 Identifier en équipe les livrables d’un projet
 Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS)
 La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs
 Définir l’équipe autour du chef de projet
 Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé)
Les réunions :
 Préparation
 Conduite
 Compte rendu, plan d’actions et suivi des actions / décisions.
La clôture et le bilan du projet :
 Clôture avec le client
 L’accompagnement « post livraison »
 Retour d’expérience et archivage
 Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet
 Evaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ?
 Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
 L’approche financière de la gestion de projet
 Les plans d’actions
 Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions
III - Projet & Qualité
 Comprendre le lien entre qualité et projet
 Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)
IV - Le Management de projet
 La communication sur et autour du projet.
 Développer sa posture de manager de projet
 Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet
 Gestion des situations difficiles
 Gestion du temps et des priorités
 Mettre en place un reporting efficace
 Organiser la communication entre les membres de l’équipe projet
 Gestion du temps et des priorités
V - Conduite du changement associée à la gestion de projet
 Notion de rôles et de niveau d’implication :
 Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
 Prendre conscience des zones d’incertitudes à l’occasion d’un changement
 Les erreurs à éviter
 Mise en œuvre (comment passer à l’action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et
accompagner le changement

Suite de parcours possible

Sans objet