Gestion de l'offre de formation et de la candidature en Nouvelle-Aquitaine
Manager un projet
SUD MANAGEMENT ENTREPRISES
Le + de cette formation
Maîtriser le management par projet
Objectif Général
Professionnalisation
Objectif
Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet
Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
SUD MANAGEMENT ENTREPRISES
NomDESGRANGE Annick Tél.05.53.48.48.52 Maile.desgrange@sudmanagement.frDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
Sans objet
Conditions d'accès réglementaires
Lieux aménagés et modalités adaptées pour faciliter l’accès et l’usage aux personnes en situation de handicap
Prérequis pédagogiques
Aucun
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Inscription directe ou par un conseiller en insertion professionnelle
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Attestation de fin de formation
Programme
PREPARER LE PROJET
• Monter un projet : de l’analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques
• Les particularités organisationnelles du travail en « mode projet »
• L’entreprise en fonctionnement de « marche courante » : la structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line)
• Définir les étapes et construire un planning directeur sous forme de diagramme de Gantt
• Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)
• Identifier en équipe les livrables d’un projet
• Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS)
• « Qui fait quoi ? » : définir les schémas de responsabilités
• La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs
• Définir l’équipe autour du chef de projet
• Appréhender la chaîne de valeur interne d’un projet (forces, faiblesses)
• Comprendre l’environnement externe (opportunités, menaces): le modèle de Porter, l’analyse STEP
• Identification, spécification et priorisation des besoins : des grands objectifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges
• Chiffrer les coûts d’un projet de manière exhaustive
• Le besoin de transversalité comme origine aux structures projets
PILOTER LE PROJET
• Suivi du planning et contrôle des délais : une bonne articulation de différents « niveaux de lecture »
• Le pilotage opérationnel des délais moyen terme : construction et analyse du diagramme de Gantt prévisionnel / réalisé
• Le pilotage de court terme : les plans d’actions
• De l’analyse des écarts à la mise en œuvre de mesures correctives adaptées
• Les différentes réunions de pilotage d’un projet
• Les réunions d’équipe : prendre régulièrement des décisions collégiales
• Mise en place d’une gestion temps / ressources
• Les comités de pilotage : disposer d’arbitrages hiérarchiques clairs
EVALUER ET COMMUNIQUER SUR LE PROJET
• Mettre en œuvre une communication projet efficace
• Différencier la communication horizontale et verticale, interne et externe
• Établir le plan de communication d’un projet
• Clôture de projet et retours d’expériences
• La clôture formelle d’un projet par le comité de pilotage
• Faire un bilan synthétique du projet
• Développer le knowledge management et mettre en évidence les bonnes pratiques
• Evaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ?
• Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
• Clôture de projet et retours d’expériences
• La remise et l’acceptation des livrables finaux : un moment clé
Suite de parcours possible
Sans objet
| Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | CPF | Info | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 00689908Publiée le 20/03/2026 | du 02/01/2026 au 31/12/2026 Entrée / sortie permanente | Villeneuve-sur-Lot (47) | SUD MANAGEMENT ENTREPRISES | Non éligible |
 
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: ouverture de la formation à la candidature à venir
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
