ANIMER UNE EQUIPE DE TRAVAIL

Validation de la formation

• Attestation de fin de formation

Programme

Jour 1 :

Fondamentaux de l’animation d’équipe :
. Définition de l’encadrement d’une équipe
. Rôle et responsabilités du manager en valorisant les compétences des chefs d’équipe et encadrants intermédiaires

Constitution et structuration d’une équipe :
. Identification des besoins en compétences en fonction du projet ou du service
. Évaluation qualitative et quantitative des ressources humaines nécessaires
. Analyse des écarts entre les ressources disponibles et requises
. Participation à la constitution ou au réajustement de l’équipe selon les compétences et disponibilités

Jour 2 :

Organisation du travail collectif :
. Répartition des rôles et des missions
. Planification des tâches et des responsabilités
. Définition des objectifs individuels et collectifs
. Prise en compte du travail hybride

Pilotage de la performance individuelle et de l’équipe :
. Choix et utilisation des outils adaptés
. Définition des indicateurs de performance (jalons, livrables, délais)
. Ajustement des priorités et des ressources en temps réel
. Analyse des résultats par rapport aux objectifs initiaux
. Repérage des écarts et analyse des causes et conséquences
. Proposition des axes d’amélioration et de réorganisation
. Restitution au collectif et à la hiérarchie

Jour 3 :

Intégration de la QVCT et de l’inclusion :
. Identification et prise en compte des besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap
. Intégration des engagements QVCT et RSE, et prévention des Risques Psychosociaux dans le quotidien de l’équipe
. Formalisation des règles de fonctionnement partagées

La posture de manager :
. Reconnaissance de ses forces et ses axes d’amélioration
. Communication de manière positive et engageante
. Adaptation de son mode de management selon le niveau d’autonomie des collaborateurs
. Développement de la coopération et de la co-construction

Jour 4 :

Soutien de la progression individuelle et collective :
. Mise en place des feedbacks réguliers et constructifs
. Identification et valorisation des apprentissages individuels et collectifs
. Accompagnement de la montée en compétences
. Favorisation de l’implication et de l’autonomie
. Partager les responsabilités et reconnaître les contributions

Gestion des tensions, des conflits et médiation :
. Identification des signes de tension ou de conflit
. Résolution de conflits et médiation
. Maintien de la cohésion et la continuité de l’activité

Jour 5 :

La communication entre l’équipe et la direction :
. Transmission des consignes et les décisions stratégiques de la hiérarchie
. Restitution des informations issues du terrain (besoins, propositions)
. Choix des canaux de communication efficaces (réunions, outils numériques)

Suite de parcours possible

Cette Formation peut faire l’objet d’une "Certification des Compétences en Entreprise", qui atteste de la maitrise de la compétence acquise en situation professionnelle sur la base d’un portefeuille de preuves ou d’une étude de cas. Il pourra accéder à la certification soit à l’issue du parcours de formation, soit en présentant un portefeuille de preuves (dossier préparé en amont, évalué par un professionnel et soumis au jury de certification).Cette certification est éligible au titre du CPF.