Animer une équipe de travail

Validation de la formation

• Attestation de fin de formation

Programme

JOUR 1 :

1 - Développer sa posture de manager :
- Le leadership au service du manager,
- Faire le lien en compétences managériales et leadership :
. Identifier ses propres axes de progrès,
- Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité :
. Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe,
- Du leader au pédagogue.

JOUR 2 :

2 - Motiver son équipe :
- Communication en situation de management :
. Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs,
. Utiliser les principaux outils de communications en situation de manage-ment,
- Gestion des situations difficiles :
. Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits,
. Utiliser les bons outils de médiation,
- Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes :
. Problèmes liés à l’expertise métier,
. Problèmes liés à la relation humaine,
- Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux,
- Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs,
- Mettre en place un reporting efficace,
- Organiser le passage des consignes en collaborateurs,
- Gérer les priorités :
. Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs.

JOUR 3 :

3 - Accompagner l’évolution des compétences collectives et indivi-duelles :
- Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur,
- Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs,
- Les entretiens comme outils de management :
. Les différents types d’entretiens,
. De l’entretien d’accompagnement à l’entretien de recadrage,
. Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien,
- Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir :
. Différencier les objectifs collectifs et individuels,
- Définir les plans de progrès individuels,
- Développer une vision globale des compétences de son équipe :
. Compétences et polyvalence.

JOUR 4 :

4 - Adapter son management :
- Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de mana-ger,
- Les styles de management,
- Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du con-texte,
- Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management.

JOUR 5 :

5 - Les réunions comme outil de management :
- Les différents types de réunions,
- Identifier les bonnes et mauvaises réunions,
- Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe,
- Savoir gérer la durée d’une réunion,
- Préparer la réunion (élément essentiel) :
. Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion,
- Animer une réunion :
. Les techniques d’animation d’une réunion,
. Les phases importantes d’une réunion,
. Faciliter la participation active des personnes présentes,
. Gérer la concentration des participants,
. Gérer les personnalités lors d’une réunion,
. Clôturer la réunion,
- Le compte rendu :
. Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées,
- Assurer le suivi de la réunion :
. Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place.

6 - Les plans d’actions :
- Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?
. Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise,
- Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions.

Suite de parcours possible

Sans objet