Gestion de l'offre de formation et de la candidature en Nouvelle-Aquitaine
Piloter et mobiliser son équipe en tant que chef d’entreprise
Ennéade Consulting
Le + de cette formation
Formatrice avec plus de 15 ans d’expérience managériale en France et à l’international.
Formation complète, pratique : posture managériale, leadership, communication, gestion d’équipe, entretiens et réunions. Pédagogie interactive et outils concrets
Objectif Général
Professionnalisation
Objectif
Comprendre et définir le rôle du manager ainsi qu'identifier les modes relationnels.
Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service.
Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
Animer des réunions d’équipe
Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales
Développer une posture de leader inspirant, capable de fédérer et de donner envie de s’engager.
« Cette formation est une véritable boîte à outils pour développer vos compétences managériales, renforcer la cohésion de votre équipe et vous affirmer dans un rôle de leader inspirant, capable de motiver et d’embarquer vos collaborateurs vers la réussite collective. »
En individuel
* Un accompagnement sur mesure, adapté au rythme, aux besoins et aux situations vécues par la personne.
* Un espace confidentiel pour travailler sa posture et ses difficultés managériales en profondeur.
* La possibilité d’aller plus vite et plus loin dans la mise en pratique.
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
Ennéade Consulting
NomMaria Carrion-Mora Tél.06.50.93.80.85 Mailcontact@enneade-consulting.comDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
Sans objet
Conditions d'accès réglementaires
La formation certifiante s’adresse aux professionnels opérationnels qui ont besoin d’acquérir des compétences spécifiques leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.
Prérequis d’entrée en formation : Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maitrise de compétences managériales.
Prérequis techniques : Disposer d’un ordinateur ou d’une tablette équipée d’une Webcam et avoir accès à un réseau Internet haut débit pour les séances prévues à distance en visioconférence.
Modalités d'inscription : Dossier d’admission. Le délai d’accès à la formation est de 7 jours après validation du dossier. Dans le cas d’un financement via votre CPF, le délai d’accès après validation de votre dossier est de 11 jours ouvrés.
Lieu : Nos formations sont en face à face dans des salles de réunion adaptées, en intra-entreprise ou à distance.
De larges plages horaires. Les entretiens peuvent se dérouler pendant ou hors temps de travail, en fonction de vos disponibilités du lundi au vendredi de 8h30 à 18h30.
Nous nous engageons à accompagner toutes les personnes, quelles que soient leur diversité ou leur situation de handicap. Notre priorité est de garantir un environnement inclusif et accessible à tous, en mettant en place les adaptations nécessaires pour assurer le bon déroulement de leur formation ou de leur accompagnement.
Notre cabinet est conçu pour être accessibles aux personnes à mobilité réduite et il est facilement desservi par les transports en commun. Si vous avez besoin de compensations ou d'adaptations spécifiques, nous sommes à votre disposition pour répondre à toutes vos demandes et garantir un accompagnement personnalisé et adapté à vos besoins.
Prérequis pédagogiques
Sans objet
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Type de parcours
Individualisé
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Dossier
- Entretien
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Attestation de fin de formation
Programme
Apports théoriques / Exemples pratiques et études de cas / Échanges d’expériences / Debriefing
Accès d'un an à notre plateforme de formation Ennéade
Durée de la formation : 3 mois – 35 heures au total
En présentiel ou visioconférence : 21 heures (1h30 par semaine)
Travail individuel / e-learning : 14 heures
1 séance par semaine
Programme de formation
MODULE 1 - Le rôle du manager
Introduction
Comprendre et définir son rôle en tant que manager.
Différencier sa personnalité de son rôle professionnel pour adapter son style managérial.
Identifier les différents modes relationnels.
MODULE 2 - Définir des objectifs pertinents et mobiliser l'équipe
Identifier les besoins du service et les aligner avec la stratégie globale et les valeurs de l’entreprise.
Techniques pour fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels).
Développer une vision commune et inspirante pour l'équipe.
Créer un plan d’action opérationnel en impliquant les collaborateurs.
MODULE 3 - Organisation et délégation des missions
Comprendre les principes de la délégation efficace.
Analyser les compétences, capacités et profils des collaborateurs.
Adapter les missions en fonction des objectifs du service et des capacités des collaborateurs
MODULE 4 - Création d’outils de pilotage
Importance des tableaux de bord dans le suivi des activités.
Conception de tableaux de bord individuels et collectifs
Indicateurs clés de performance (KPI).
Suivi des résultats et analyse des déviations.
Mise en place d’actions correctives pour optimiser la performance.
MODULE 5 - Entretien individuel de suivi
Les différents types d’entretiens (félicitation, recadrage, encouragement, feedback).
Adapter sa posture et sa communication selon le contexte.
Techniques pour identifier les difficultés et y répondre de manière constructive.
MODULE 6 - Animation des réunions d’équipe
Techniques pour préparer et structurer une réunion efficace.
Favoriser l’implication active et la collaboration.
Gérer les divergences et maintenir l’engagement collectif.
MODULE 7 - Adapter son style managérial et sa communication à diverses situations
Les différents styles de leadership et leur application selon les situations.
Gérer les situations difficiles
Annonce de décision difficile.
Gestion de conflit et accompagnement au changement.
Gestion de crise interne/externe.
Renforcer sa posture managériale et motiver durablement ses collaborateurs.
Suite de parcours possible
En obtenant cette certification, le candidat démontre sa capacité à mettre en pratique ses compétences managériales, tout en renforçant son employabilité et en ouvrant de nouvelles perspectives de carrière
| Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | Info | |||||||
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| 00670857Publiée le 02/02/2026 | du 01/01/2026 au 31/12/2031 Entrée / sortie permanente | ANGLET (64) | Ennéade Consulting |
 
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| 00670856Publiée le 02/02/2026 | du 01/01/2026 au 31/01/2031 Entrée / sortie permanente | Anglet (64) | Ennéade Consulting |
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: ouverture de la formation à la candidature à venir
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
