Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi

Validation de la formation

• Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi | Sans niveau spécifique | Code Certifinfo n°118010

Programme

Cette certification atteste du sérieux de votre démarche auprès de partenaires tels que les banques, fournisseurs et

distributeurs. Durant ces 5 jours, vous découvrirez des méthodes et outils pratiques pour travailler efficacement sur les

thématiques suivantes :

1/ Découvrir votre profil entrepreneurial

· Clarifier vos motivations, valeurs, ambitions et ressources personnelles.

· Identifier vos points forts et vos lacunes face aux compétences clés d’un chef d’entreprise.

· Savoir de quels experts et professionnels vous entourer pour sécuriser votre projet.

· Adopter la posture entrepreneuriale : agilité, résilience et vision.

2/ Comprendre l’environnement de votre projet

· Décrypter les opportunités et contraintes de votre marché.

· Intégrer les enjeux sociétaux et environnementaux (RSE, développement durable, inclusion, diversité, non-

discrimination) pour un projet éthique et pérenne.

· Repérer les menaces et facteurs de réussite internes et externes (concurrence, réglementation, tendances du

marché).

3/ Construire et modéliser votre projet

· Identifier les étapes nécessaires à la transformation de votre idée en projet exécutable.

· Utiliser les outils essentiels pour transformer une idée en un projet viable sur le marché (business model,

proposition de valeur, différenciation) et construire un modèle économique cohérent.

· Définir vos objectifs commerciaux et les stratégies opérationnelles pour les atteindre.


4/ Donner vie à votre entreprise

· Identifier les moyens humains et matériels nécessaires et vérifier leur adéquation avec vos capacités financières.

· Déterminer votre seuil de rentabilité et maîtriser les bases financières (compte de résultat, plan de trésorerie,

plan de financement, bilan, etc.).

· Choisir la forme juridique, le régime fiscal et social les plus adaptés à votre situation.

· Mettre en place vos indicateurs de pilotage pour suivre et ajuster la performance de votre future entreprise (tableaux de bord, indicateurs financiers et commerciaux).

Suite de parcours possible

Sans objet