INTEGRER ET UTLISER L’IA GENERATIVE DANS VOTRE STRATEGIE RH

Validation de la formation

• Attestation de fin de formation

Programme

JOUR 1 : Explorer et tester les usages RH de l’IA générative (IAG)

1 – Brise glace et introduction

Tour de table : perceptions, usages et attentes
Tour d’horizon des différents outils IA appropriés pour les RH, intégrées ou non, dans des outils RH

2 –Recherches et veilles RH, juridique et sociale à l’ère de l’IAG :

Réaliser une veille stratégique sur les évolutions réglementaires à 3-6 mois
Utiliser des outils d’IAG pour rechercher rapidement dans le Code du travail, les conventions collectives, les accords de branche,
Structurer une veille sociale régulière,
Risques à éviter : hallucinations juridiques, interprétations erronées, sources non vérifiées

3 – Recrutement et IAG

Identifier les tâches pouvant être assistées par l’IAG : rédaction d’annonces, fiches de poste, grille d’entretien, etc.
Découvrir les limites des IA : biais, hallucinations, standardisation excessive

4 – Formation, compétences & IAG :

L’IAG comme assistant pour repérer les écarts de compétences, proposer des parcours de formation, en lien avec des sources officielles à interroger : France Travail, France Compétences, OPCO
Découvrir les biais à éviter : surqualification, recommandations hasardeuses

5 - Analyse critique des usages : Atelier en binôme

Choisir un cas RH (veille, recrutement, formation)
Interroger l’IA et noter ce qui est pertinent / non pertinent
Développer l’esprit critique et la posture utilisateur responsable par une discussion collective : "Qu’est-ce qu’on garde ? Qu’est-ce qu’on jette ? Pourquoi ?"


JOUR 2 : Développer une posture réflexive et mettre en place des pratiques durables

1 – Retour sur expérience :

Tour de table sur les mises en pratique et expériences de chacun durant l’intersession écoulée
Échanger et discuter sur les points positifs et négatifs à intégrer l’IAG dans ses pratiques RH.

2 – GEPP simplifiée & IAG :

Utiliser l’IA comme outil d’aide à l’identification des besoins futurs (scénarios de croissance, départs, changements) et à la priorisation

Cas pratique : Une PME prévoit de développer une nouvelle activité, mettre en œuvre l’IAG pour identifier les compétences manquantes, proposer une organisation cible, définir une priorisation RH

3 – Encadrer l’usage de l’IA : juridique, éthique, environnemental

Prendre la mesure des risques juridiques : RGPD, IA Act, discrimination, hébergement des données et confidentialité
Prendre connaissance des biais algorithmiques : genre, âge, origine, etc.
Prendre conscience des enjeux environnementaux : empreinte carbone, sobriété numérique, etc.

Cas pratique : Analyse d’un cas réel ou fictif d’usage problématique de l’IA (ex : outil de recrutement biaisé) afin d’identifier les risques et de proposer des garde-fous concrets.

4 – Créer un cadre d’usage de l’IAG RH pour sa structure :

Atelier en sous-groupe

Co-construction d’une mini-charte d’usage de l’IAG dans son service RH : les cas d’usages autorisés/interdits, les précautions à prendre, les principes à respecter (transparence du fonctionnement des algorithmes, qualité des réponses, réversibilité humaine)

5 – Bilan et projection :

Synthèse des cas d’usage pertinents pour chaque participant
Tour de table final : "Ma prochaine étape avec l’IA dans mes missions RH"

Suite de parcours possible

Sans objet