Gestion de l'offre de formation et de la candidature en Nouvelle-Aquitaine
Comprendre la gestion de projet
MCG EquiLibra & Conseils
Le + de cette formation
Acquérez les bases indispensables pour maîtriser la gestion de projet avec succès.
Objectif Général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Objectif
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet.
- Identifier les étapes clés du cycle de vie d’un projet.
- Définir des objectifs clairs et réalistes pour un projet.
- Utiliser des outils et méthodes pour planifier et suivre un projet.
- Reconnaître les principaux risques et proposer des solutions adaptées.
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
MCG EquiLibra & Conseils
NomMarie-Cécile GAYRAL Tél.06.15.81.84.64 Mailgayralmariececile@gmail.comDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
05-MNGTINTER-08
Conditions d'accès réglementaires
Sans conditions - Sur devis et demande.
Prérequis pédagogiques
Aucun prérequis spécifique.
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Type de parcours
Individualisé
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Entretien
- Inscription directe ou par un conseiller en insertion professionnelle
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Attestation de fin de formation
Programme
Jour 1 : Les bases de la gestion de projet
- Introduction à la gestion de projet
* Définition et objectifs d’un projet
* Les caractéristiques d’un projet réussi
* Les différents types de projets : interne, externe, stratégique, opérationnel
- Structuration du projet
* Les étapes clés du cycle de vie d’un projet : initiation, planification, exécution, clôture
* Les outils fondamentaux : diagramme de Gantt, tableau Kanban, WBS (Work Breakdown Structure)
* Atelier pratique : Création d’un plan de projet simplifié
Jour 2 : Mise en œuvre et suivi d’un projet
- Organisation et suivi
* Identifier et répartir les rôles et responsabilités
* Suivre l’avancement du projet avec des indicateurs clés
* La communication au sein d’une équipe projet : réunions, reporting, feed-back
- Gérer les imprévus et clôturer le projet
* Identifier les risques : comment les anticiper et les gérer
* Apprendre à ajuster le projet en fonction des changements
* Clôture d’un projet : évaluation, bilan et capitalisation
* Atelier pratique : Étude de cas sur la gestion d’un imprévu
- Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.
Suite de parcours possible
Sans objet.
| Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | Info | |||||||
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| 00553463Publiée le 06/01/2025 | du 01/01/2025 au 01/01/2029 Entrée / sortie permanente | Lavardac (47) | MCG EquiLibra & Conseils |
 
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: ouverture de la formation à la candidature à venir
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
