Gestion de l'offre de formation et de la candidature en Nouvelle-Aquitaine
Les étapes clés pour réussir la gestion de projet
MCG EquiLibra & Conseils
Le + de cette formation
Maîtrisez les étapes essentielles pour conduire vos projets vers le succès.
Objectif Général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Objectif
- Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet et ses enjeux.
- Identifier les étapes clés pour structurer un projet de manière efficace.
- Utiliser des outils pour planifier, suivre et piloter les différentes phases d’un projet.
- Communiquer efficacement avec les parties prenantes du projet.
- Anticiper et gérer les risques pour garantir la réussite du projet.
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
MCG EquiLibra & Conseils
NomMarie-Cécile GAYRAL Tél.06.15.81.84.64 Mailgayralmariececile@gmail.comDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
05-MNGTINTER-06
Conditions d'accès réglementaires
Sans conditions - Sur devis et demande.
Prérequis pédagogiques
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience en management ou gestion d'équipe est un plus.
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Type de parcours
Individualisé
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Entretien
- Inscription directe ou par un conseiller en insertion professionnelle
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Attestation de fin de formation
Programme
Jour 1 : Comprendre les bases et poser les fondations du projet
- Les fondamentaux de la gestion de projet
* Définition d’un projet : caractéristiques et enjeux
* Les rôles et responsabilités dans une équipe projet
* Présentation des grandes étapes de la gestion de projet
- Structurer un projet dès le départ
* Définir les objectifs SMART et les livrables
* Élaborer un cahier des charges : étapes clés et éléments essentiels
* Identifier et impliquer les parties prenantes
* Atelier pratique : rédaction d’un cahier des charges pour un projet fictif
Jour 2 : Planification, pilotage et gestion des imprévus
- Planifier et suivre le projet
* Créer un planning efficace : outils de planification
* Gestion des ressources humaines et matérielles
* Mise en place d’indicateurs clés et tableaux de bord pour le suivi
- Gérer les aléas et clôturer le projet
* Identification des risques et création de plans d’action
* Techniques pour résoudre les imprévus sans perturber le projet
- Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.
Suite de parcours possible
Sans objet.
| Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | Info | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 00553461Publiée le 06/01/2025 | du 01/01/2025 au 01/01/2029 Entrée / sortie permanente | Lavardac (47) | MCG EquiLibra & Conseils |
 
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: ouverture de la formation à la candidature à venir
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
