Gestion de l'offre de formation et de la candidature en Nouvelle-Aquitaine
Maintenir la cohésion d’équipe en mode télétravail
MCG EquiLibra & Conseils
Le + de cette formation
Assurer une cohésion d'équipe solide et durable en télétravail.
Objectif Général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Objectif
- Comprendre les enjeux et impacts du télétravail sur la cohésion d’équipe.
- Mettre en place des pratiques favorisant la collaboration et l’engagement à distance.
- Développer des outils et rituels pour renforcer la dynamique collective en télétravail.
- Maintenir la motivation individuelle et collective dans un contexte à distance.
- Identifier et gérer les signaux de désengagement ou d’isolement de certains membres.
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
MCG EquiLibra & Conseils
NomMarie-Cécile GAYRAL Tél.06.15.81.84.64 Mailgayralmariececile@gmail.comDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
05-MNGTINTER-05
Conditions d'accès réglementaires
Sans conditions - Sur devis et demande.
Prérequis pédagogiques
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience en management ou gestion d'équipe est un plus.
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Type de parcours
Individualisé
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Entretien
- Inscription directe ou par un conseiller en insertion professionnelle
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Attestation de fin de formation
Programme
Jour 1 : Comprendre les enjeux et poser les bases de la cohésion à distance
- Les impacts du télétravail sur la cohésion d’équipe
* Les spécificités du télétravail : opportunités et défis
* Les effets sur les relations interpersonnelles et la collaboration
* Identifier les besoins fondamentaux des équipes à distance : confiance, reconnaissance, communication
- Mettre en place une dynamique collective efficace
* Les outils de communication adaptés au télétravail (visioconférences, chats, plateformes collaboratives)
* Instaurer des rituels d’équipe : réunions régulières, pauses virtuelles, moments informels
* Techniques pour favoriser la collaboration et éviter les silos : co-création à distance, brainstorming collaboratif
Jour 2 : Maintenir la motivation et gérer les tensions à distance
- Renforcer la motivation et prévenir l’isolement
* Identifier les signaux de désengagement ou de stress chez les collaborateurs
* Techniques pour maintenir l’implication individuelle et collective
* Développer des actions de team building virtuel pour renforcer la cohésion
- Anticiper et gérer les tensions en télétravail
* Les sources de conflits en télétravail : malentendus, charge de travail inégale, communication déficiente
* Techniques pour gérer les tensions : écoute active, médiation à distance, gestion des émotions
* Construire un plan d’action pour pérenniser la cohésion de l’équipe en télétravail
- Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.
Suite de parcours possible
Sans objet.
| Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | Info | |||||||
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| 00553460Publiée le 06/01/2025 | du 01/01/2025 au 01/01/2029 Entrée / sortie permanente | Lavardac (47) | MCG EquiLibra & Conseils |
 
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: ouverture de la formation à la candidature à venir
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
