Gestion de l'offre de formation et de la candidature en Nouvelle-Aquitaine
Gérer une équipe à distance efficacement
MCG EquiLibra & Conseils
Le + de cette formation
Développez les compétences clés pour gérer une équipe à distance avec succès et fluidité.
Objectif Général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Objectif
- Mettre en place des pratiques de communication efficaces à distance.
- Créer une dynamique d’équipe en ligne en favorisant l’engagement et la motivation des collaborateurs.
- Utiliser les outils digitaux pour optimiser la gestion de l’équipe et suivre les performances.
- Gérer les situations de conflit ou de malentendu dans un contexte à distance.
- Mettre en place des stratégies de suivi et d’évaluation à distance adaptées à leur équipe.
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
MCG EquiLibra & Conseils
NomMarie-Cécile GAYRAL Tél.06.15.81.84.64 Mailgayralmariececile@gmail.comDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
05-MNGTINTER-04
Conditions d'accès réglementaires
Sans conditions - Sur devis et demande.
Prérequis pédagogiques
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience en management ou gestion d'équipe est un plus.
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Type de parcours
Individualisé
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Entretien
- Inscription directe ou par un conseiller en insertion professionnelle
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Attestation de fin de formation
Programme
Jour 1 : Les bases de la gestion à distance et la communication efficace
- Bases de la gestion d’équipe à distance
* Identifier les spécificités du management à distance : défis et opportunités
* Construire une relation de confiance à distance : les bases de la communication interpersonnelle virtuelle
* Le rôle du manager à distance
* Outils pour créer une équipe connectée : messagerie, vidéoconférence, plateformes collaboratives, etc.
- Communication efficace et engagement à distance
* Les clés de la communication réussie à distance
* Maintenir la motivation et l’implication des membres de l’équipe à distance
* Utilisation des outils de collaboration pour favoriser les échanges : partages de documents, gestion des projets en ligne, tableaux Kanban
Jour 2 : Gestion de la performance et résolution des conflits à distance
- Gérer la performance et les objectifs à distance
* Définir et suivre des objectifs clairs et mesurables à distance
* Utiliser des outils de gestion de la performance et de suivi des résultats à distance
* Mesurer l’impact du travail à distance sur l’efficacité individuelle et collective
* Analyser les résultats et ajuster la stratégie de gestion d’équipe à distance
- Résolution des conflits et gestion des tensions à distance
* Identifier les sources de conflits à distance
* Stratégies de résolution de conflits à distance
* Techniques pour maintenir un environnement de travail harmonieux à distance
- Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.
Suite de parcours possible
Sans objet.
| Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | Info | |||||||
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| 00553459Publiée le 06/01/2025 | du 01/01/2025 au 01/01/2029 Entrée / sortie permanente | Lavardac (47) | MCG EquiLibra & Conseils |
 
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: ouverture de la formation à la candidature à venir
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
