Gestion de l'offre de formation et de la candidature en Nouvelle-Aquitaine
De collègue à manager : réussir la transition
MCG EquiLibra & Conseils
Le + de cette formation
Prendre votre nouvelle posture de manager et réussir la transition avec votre équipe.
Objectif Général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Objectif
- Comprendre les enjeux et les responsabilités liés à la transition vers le management.
- Adopter une posture managériale juste et adaptée à son environnement.
- Établir une relation de confiance et de respect avec l’équipe.
- Maîtriser les outils de communication pour affirmer son leadership.
- Gérer les conflits ou tensions liés à sa nouvelle position.
- Mettre en place des actions concrètes pour réussir dans son rôle de manager.
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
MCG EquiLibra & Conseils
NomMarie-Cécile GAYRAL Tél.06.15.81.84.64 Mailgayralmariececile@gmail.comDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
05-MNGTEQ-07
Conditions d'accès réglementaires
Sans conditions - Sur devis et demande.
Prérequis pédagogiques
Aucun prérequis nécessaire.
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Type de parcours
Individualisé
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Entretien
- Inscription directe ou par un conseiller en insertion professionnelle
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Attestation de fin de formation
Programme
Jour 1 : Poser les bases de sa nouvelle posture managériale
- Les enjeux de la transition
* Comprendre les attentes de la hiérarchie et de l’équipe
* Identifier les différences fondamentales entre le rôle de collègue et celui de manager
* S’approprier les responsabilités managériales : vision, décisions et exemplarité
- Bâtir sa légitimité
* Adopter les comportements adaptés pour asseoir son rôle
* Gérer le regard des anciens collègues : les opportunités et les défis
* Atelier interactif : Jeu de rôle sur les premières interactions en tant que manager
Jour 2 : Développer son leadership et ses compétences relationnelles
- Communiquer efficacement avec l’équipe
* Les bases de la communication managériale : assertivité, écoute active et clarté
* Faire passer des consignes et mobiliser autour d’un projet commun
* Cas pratiques : Simulations d’entretiens individuels et réunions d’équipe
- Créer des relations de confiance
* Comprendre les attentes et les besoins des membres de l’équipe
* Favoriser la coopération et l’engagement
* Gérer les premières résistances et tensions avec bienveillance
Jour 3 : Agir en manager et relever les défis du quotidien
- Piloter efficacement l’équipe
* Mettre en place des outils d’organisation et de suivi
* Fixer des objectifs clairs et réalistes
* Évaluer les performances sans heurter les sensibilités
- Anticiper et gérer les défis
* Détecter les signaux faibles pour prévenir les conflits
* Savoir recadrer avec respect et professionnalisme
* Atelier collaboratif : Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour les 100 premiers jours en poste
- Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.
Suite de parcours possible
Sans objet.
| Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | Info | |||||||
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| 00553351Publiée le 06/01/2025 | du 01/01/2025 au 01/01/2029 Entrée / sortie permanente | Lavardac (47) | MCG EquiLibra & Conseils |
 
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: ouverture de la formation à la candidature à venir
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
