Gestion de l'offre de formation et de la candidature en Nouvelle-Aquitaine
Savoir déléguer pour une gestion optimale de l’équipe
MCG EquiLibra & Conseils
Le + de cette formation
Déléguer pour renforcer la dynamique et l'efficacité de l'équipe.
Objectif Général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Objectif
- Comprendre les principes et les bénéfices de la délégation.
- Identifier les tâches à déléguer en fonction des priorités et des compétences de l’équipe.
- Communiquer efficacement pour confier des responsabilités en toute confiance.
- Accompagner et suivre la délégation pour garantir l’atteinte des objectifs.
- Favoriser l’autonomie et la montée en compétences des collaborateurs.
- Gérer les freins liés à la délégation, tant du côté du manager que de l’équipe
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
MCG EquiLibra & Conseils
NomMarie-Cécile GAYRAL Tél.06.15.81.84.64 Mailgayralmariececile@gmail.comDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
05-MNGTEQ-05
Conditions d'accès réglementaires
Sans conditions - Sur devis et demande.
Prérequis pédagogiques
Aucun prérequis nécessaire.
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Type de parcours
Individualisé
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Entretien
- Inscription directe ou par un conseiller en insertion professionnelle
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Attestation de fin de formation
Programme
Jour 1 : Les bases de la délégation efficace
- Comprendre les enjeux et les bénéfices de la délégation
* Définition et objectifs de la délégation
* Identifier les freins à la délégation : peur de perdre le contrôle, manque de confiance, etc
* Les bénéfices pour le manager, l’équipe et l’organisation
- Définir un cadre clair pour déléguer
* Cartographier les tâches et prioriser selon les besoins
* Identifier les collaborateurs clés pour chaque mission
* Outils pour évaluer les compétences et les potentiels
* Atelier pratique : Analyse de situations concrètes pour sélectionner les tâches à déléguer
Jour 2 : La mise en pratique d’une délégation réussie
- Savoir communiquer et accompagner la délégation
* Techniques de communication pour expliquer et formaliser une mission
* Fixer des objectifs clairs, mesurables et atteignables
* Donner des feed-back constructifs pour accompagner le progrès
- Gérer les résultats et pérenniser l’autonomie
* Suivre et évaluer la délégation sans micromanagement
* Rebondir sur les erreurs pour en faire des opportunités d’apprentissage
* Maintenir l’engagement et encourager l’initiative personnelle
* Plan d’action : Construire une feuille de route pour améliorer la délégation dans son contexte professionnel
- Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.
Suite de parcours possible
Sans objet.
| Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | Info | |||||||
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| 00553348Publiée le 06/01/2025 | du 01/01/2025 au 01/01/2029 Entrée / sortie permanente | Lavardac (47) | MCG EquiLibra & Conseils |
 
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: ouverture de la formation à la candidature à venir
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
