Gestion de l'offre de formation et de la candidature en Nouvelle-Aquitaine
Aider les acteurs de l'économie sociale et solidaire à se structurer et se pérenniser
MCG EquiLibra & Conseils
Le + de cette formation
Accompagner les acteurs de l'ESS.
Objectif Général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Objectif
- Comprendre les enjeux et spécificités du secteur ESS pour structurer efficacement une organisation.
- Identifier les outils de pilotage nécessaires à une gestion saine et durable.
- Élaborer un plan stratégique cohérent pour pérenniser l’activité.
- Développer des partenariats et des sources de financement adaptés aux structures ESS.
- Renforcer l’impact social et économique de leur structure.
- Mettre en place une gouvernance collaborative et participative.
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
MCG EquiLibra & Conseils
NomMarie-Cécile GAYRAL Tél.06.15.81.84.64 Mailgayralmariececile@gmail.comDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
02-STRUCESS-02
Conditions d'accès réglementaires
Sans conditions - Sur devis et demande.
Prérequis pédagogiques
- Avoir une implication (bénévole ou professionnelle) dans une structure ESS ou un projet en cours. - Motivation à renforcer la viabilité et l’impact de sa structure.
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Type de parcours
Individualisé
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Entretien
- Inscription directe ou par un conseiller en insertion professionnelle
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Attestation de fin de formation
Programme
Structurer pour durer
- Les fondamentaux de l’ESS :
* Définir les valeurs et principes de l’ESS
* Les spécificités des statuts (associations, coopératives, SCIC, etc.)
- Outils de structuration :
* Diagnostic organisationnel : forces, faiblesses, risques
* Outils de pilotage : gestion financière, RH, et opérationnelle
- Construction d’un plan stratégique :
* Analyser son environnement : opportunités et menaces
* Prioriser les actions à court, moyen, et long terme
Pérenniser et innover dans l’ESS
- Partenariats et financement :
* Identifier les financeurs publics et privés adaptés à l’ESS
* Construire des partenariats stratégiques avec des acteurs locaux
- Gouvernance et mobilisation des parties prenantes :
* Les clés d’une gouvernance participative efficace
* Maintenir l’engagement des équipes et des parties prenantes
- Valoriser son impact :
* Mesurer et communiquer sur l’impact social et économique de sa structure
* Atelier pratique : rédiger un pitch impactant pour valoriser votre projet
- Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.
Suite de parcours possible
Sans objet
| Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | Info | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 00553249Publiée le 06/01/2025 | du 01/01/2025 au 01/01/2029 Entrée / sortie permanente | Lavardac (47) | MCG EquiLibra & Conseils |
 
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: ouverture de la formation à la candidature à venir
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
