Gestion de l'offre de formation et de la candidature en Nouvelle-Aquitaine
Management Opérationnel : Piloter et mobiliser son équipe
Ennéade Consulting
Le + de cette formation
Ce programme de formation a été conçu pour accompagner les managers dans le développement de compétences essentielles pour exercer leur rôle avec efficacité, leadership et éthique.
Objectif Général
Certification
Objectif
La formation aborde tous les grands thèmes de management et permettra au participant d’être plus performant et d’acquérir une meilleure posture managériale.
À qui s’adresse cette formation ?
La certification s’adresse aux professionnels opérationnels qui ont besoin d’acquérir des compétences spécifiques leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles.
Compétences visées :
- Comprendre et définir le rôle du manager ainsi qu'identifier les modes relationnels.
- Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du
service.
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
- Animer des réunions d’équipe
- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations
managériales
Prérequis :
Prérequis d’entrée en formation : Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier
nécessitant la maîtrise de compétences managériales. Ce prérequis sera validé lors d'un entretien.
Prérequis techniques : Disposer d’un ordinateur ou d’une tablette équipée d’une Webcam et avoir
accès à un réseau Internet haut débit pour les séances prévues à distance en visioconférence.
Modalités d'admission :
Admission sur dossier
Type
Formation non conventionnée
Financeur
FINANCEMENT INDIVIDUEL
Référence
Sans objet
Organisme responsable et contact
Ennéade Consulting
NomMaria Carrion-Mora Tél.06.50.93.80.85 Mailcontact@enneade-consulting.comDispositif
Non conventionnée / sans dispositif
Mesure
Non conventionnée / sans dispositif
Référence organisme
Sans objet
Conditions d'accès réglementaires
Prérequis d’entrée en formation : Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier
nécessitant la maîtrise de compétences managériales. Ce prérequis sera validé lors d'un entretien.
Prérequis pédagogiques
Prérequis techniques : Disposer d’un ordinateur ou d’une tablette équipée d’une Webcam et avoir accès à un réseau Internet haut débit pour les séances prévues à distance en visioconférence.
Publics visés
- Demandeur d'emploi
- Jeune de moins de 26 ans
- Personne handicapée
- Salarié(e)
- Actif(ve) non salarié(e)
Type de parcours
Mixte
Parcours de formation personnalisable ?
Oui
Niveau d'entrée requis
Sans niveau spécifique
Sélection
- Entretien
Accessible en contrat de professionnalisation ?
Non
Modalités d'enseignement (contacter l'organisme)
Sans objet
Validation de la formation
- Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle | Sans niveau spécifique |
Code Certifinfo n°118043
RS 6931
Programme
MODULE 1 - Le rôle du manager
• Introduction
• Comprendre et définir son rôle en tant que manager.
• Différencier sa personnalité de son rôle professionnel pour adapter son style managérial.
• Identifier les différents modes relationnels.
MODULE 2 - Définir des objectifs pertinents et mobiliser l'équipe
• Identifier les besoins du service et les aligner avec la stratégie globale et les valeurs de l’entreprise.
• Techniques pour fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes,
Temporels).
• Développer une vision commune et inspirante pour l'équipe.
• Créer un plan d’action opérationnel en impliquant les collaborateurs.
MODULE 3 - Organisation et délégation des missions
• Comprendre les principes de la délégation efficace.
• Analyser les compétences, capacités et profils des collaborateurs.
• Adapter les missions en fonction des objectifs du service et des capacités des collaborateurs
MODULE 4 - Création d’outils de pilotage
• Importance des tableaux de bord dans le suivi des activités.
• Conception de tableaux de bord individuels et collectifs :
o Indicateurs clés de performance (KPI).
o Suivi des résultats et analyse des déviations.
• Mise en place d’actions correctives pour optimiser la performance.
MODULE 5 - Entretien individuel de suivi
• Les différents types d’entretiens (félicitation, recadrage, encouragement, feedback).
• Adapter sa posture et sa communication selon le contexte.
• Techniques pour identifier les difficultés et y répondre de manière constructive.
MODULE 6 - Animation des réunions d’équipe
• Techniques pour préparer et structurer une réunion efficace.
• Favoriser l’implication active et la collaboration.
• Gérer les divergences et maintenir l’engagement collectif.
MODULE 7 - Adapter son style managérial et sa communication à diverses situations
• Les différents styles de leadership et leur application selon les situations.
• Gérer les situations difficiles :
o Annonce de décision difficile.
o Gestion de conflit et accompagnement au changement.
• Gestion de crise interne/externe.
• Renforcer sa posture managériale et motiver durablement ses collaborateurs.
Suite de parcours possible
Sans objet
| Numéro Carif | Dates de formation | Ville | Organisme de formation | Info | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 00554835Publiée le 07/01/2025 | du 01/01/2025 au 31/01/2030 Entrée / sortie permanente | ANGLET (64) | Ennéade Consulting |
 
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| 00746751Publiée le 08/08/2026 | du 01/08/2026 au 31/12/2031 Entrée / sortie permanente | Anglet (64) | Ennéade Consulting |
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: ouverture de la formation à la candidature à venir
: ouvert à la candidature
: fermé à la candidature (date limite d'inscription dépassée et/ou plafond des candidatures autorisées atteint)
: formation terminée
