5 jours pour entreprendre: Identifier les points-clés d'une création d'entreprise réussie

Validation de la formation

• Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d'entreprise | Sans niveau spécifique | Code Certifinfo n°93561

Programme

1/ Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant
 L’identification de vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources.
 L’auto-évaluation de vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension
de la posture entrepreneuriale.
2/ Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet
entrepreneurial
 Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs.
 Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
 L’analyse de son idée et la transformation en projet.
 Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial.
 L’identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial.
3/ La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)
 Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de
l'offre).
 La définition d'un modèle économique cohérent.
4/ Les stratégies juridiques, fiscale et sociale
 Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise.
 Le choix de la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi.
5/ La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage
 La compréhension des termes et des mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de
rentabilité, plan de financement etc.).
 La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers
définis.
 L’identification des moyens humains, matériels à mettre en oeuvre pour établir le prévisionnel financier.
 L'identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.).

Suite de parcours possible

Sans objet