CREER SON ENTREPRISE

Validation de la formation

• Attestation de fin de formation

Programme

Chapitre 1 : Créer son entreprise : l'idée  
Que savez-vous faire et surtout, qu’aimez-vous faire ? Brainstorming et les techniques de créativité  pour trouver une idée de création d'entreprise. Observez les entreprises qui lancent de nouveaux  concepts ou de nouveaux produits. Réinventez un métier traditionnel grâce au web 

Chapitre 2 : Etude de marché  
L’une des étapes cruciales consiste alors à réaliser une étude de marché. Mais en quoi consiste-elle ?  Que faut-il savoir pour la réussir ? On vous donne les points clé ! Il existe différentes méthodes ainsi  que différents outils pour réaliser une étude de marché.  

Chapitre 3 : Business Plan 
Le business plan est une démarche qui permet de construire, de structurer et de valider un projet de  création ou de reprise d’entreprise. Il s’agit d’une étape essentielle pour tout entrepreneur. Le travail  est formalisé dans un document. Un bon business plan est composé d’une étude économique puis  d’une étude financière du projet. Le contenu du business plan dépend des caractéristiques de votre  projet 

Chapitre 4 : Protection 
La protection intellectuelle regroupe la propriété industrielle et la propriété littéraire et artistique. La  propriété industrielle a pour objet la protection et la valorisation des inventions, des innovations et des créations. La protection littéraire et artistique couvre les actifs immatériels qui font partie du  patrimoine de L’entreprise. 

Chapitre 5 : Stratégie Marketing 
La stratégie marketing se conçoit précisément pour la première année d'exploitation et s'envisage  globalement pour les deux années suivantes. Ces éléments se retrouvent dans le plan marketing ou «  mix marketing ». 

Chapitre 6 : Les moyens à mettre en œuvre 
L'organisation des moyens à mettre en œuvre se fonde sur les résultats des études réalisées auparavant et sur le business modèle choisi. 

Chapitre 7 : Le statut 
Lorsque l’on envisage de créer une entreprise, il convient de choisir un statut. Ce choix entre les  différents statuts d’entreprises possibles est complexe et important car il a un impact sur de multiples  paramètres : statut social du dirigeant, fiscalité, règles juridiques applicables… 

Chapitre 8 : Les formalités 
Pour créer une entreprise, il faut accomplir un certain nombre de formalités qui dépendent de la forme juridique choisie. Une fois que ces formalités sont accomplies, il est possible de  demander l’immatriculation de l’entreprise.Ce dossier est destiné à informer les entrepreneurs qui ont  validé leurs choix de création d’entreprise (choix de la forme juridique de l’entreprise, choix du régime  d’imposition des bénéfices…) et qui ont décidé de commencer les démarches pour immatriculer leur  entreprise. 

Chapitre 9 : Les aides et subventions 
Les aides publiques ou privées à la création d'entreprise sont nombreuses. Dans ces conditions, il  est important de les connaître pour trier celles qui peuvent servir le projet, au moment de la  création ou plus tard. Elles ne concernent pas forcement toutes ce projet ! De plus, créer une  entreprise repose sur L’objectif de réaliser un chiffre d'affaires auprès de clients cibles et non  d’obtenir des aides.  

Chapitre 10: Les modes de financement 
Avoir une visibilité des différents modes de  financement est crucial.

Chapitre 11 : Budget prévisionnel 

Chapitre 12 : Le développement
L'entreprise сгééе, le plus difficile reste a faire : c'est-a-dire durer! Le taux de survie a 5 ans des  nouvelles entreprises est évalué a 51 % . Les facteurs qui renforcent la survie des entreprises sont  généralement liés a l'expérience du ou des créateurs, a l'importance des moyens financiers déployés  des le démarrage de l'activité et bien entendu aux caractéristiques du secteur d’activité (certains sont  plus difficiles que d'autres pour les jeunes entreprises


Chapitre 13 : 100 questions pour 100 réponses

Suite de parcours possible

Sans objet