Manager et motiver une équipe / 15 heures - formation individuelle

Validation de la formation

• Attestation de fin de formation

Programme

1- Se positionner en tant que manager, travailler son adaptabilité relationnelle et sa communication

 Se positionner : Le rôle et la posture du manager
o Les compétences, le rôle et les tâches/missions du manager

 Connaître son mode de fonctionnement (test Golden), son style naturel de management et de communication, ses ressources et axes de développement

 Développer son adaptabilité relationnelle : Adapter sa communication aux différents traits de personnalité, permettant de gagner en efficacité et de développer de la confiance

 Les fondamentaux de la communication : La notion d’interaction, de rôle et de cadre en communication / le verbal, para verbal et non verbal et la notion de congruence pour une communication impactante, savoir écouter activement

2 - Animer et mobiliser son équipe

 Les différents types de réunion, leur objectif, risques et opportunités
 Animer et mobiliser une équipe : la réunion d’équipe mensuelle et le brief quotidien
o Enjeux et intérêt de la réunion d’équipe et du brief
o Le brief quotidien et son contenu
o Les différentes options de contenu pour une réunion d’équipe productive (communiquer sur les résultats et mobiliser l’équipe, animer l’amélioration continue, alignement client fournisseur interne, reconnaître et encourage, organisation interne, écoute…)
 Mise en pratique : Animer une réunion d’équipe, mobiliser, reconnaître et encourager / Animer un brief

3 – Fixer des attentes et objectifs / Piloter l’activité

 Poser le cadre et piloter : Attentes, objectifs et indicateurs de performance
o Le quoi et le comment : Différence entre fiche de poste et objectifs annuels
o Le management par objectifs : Savoir fixer des objectifs, formuler des critères d’atteinte, mettre en place un suivi d’indicateurs, prioriser les objectifs quelle que soit l’activité
o Piloter l’activité : indicateurs et tableau de bord
o Fixer des attentes de compétences
 Mise en pratique : Choisir quelques indicateurs pertinents et savoir communiquer positivement sur une démarche de management par objectif et de pilotage d’activité

4 – Accompagner en individuel : évaluer la performance, faire grandir, déléguer et recadrer

 Évaluer : Conduire un entretien annuel d’évaluation (présentation synthétique)
o Les objectifs et enjeux / Les phases de l’entretien annuel d’évaluation
o Comment évaluer les objectifs et les compétences / Les attitudes et compétences à développer en tant que manager

 Accompagner l’évolution : Conduire un entretien professionnel (présentation synthétique)
o Le cadre légal, les obligations / Les objectifs et enjeux / Les phases et points abordés
o La posture du manager coach, attitudes et compétences

 Savoir conduire un entretien de recadrage sans démotiver
o Quand et pourquoi recadrer – faire preuve de courage managérial
o Méthodologie de conduite d’entretien de recadrage
 Mise en pratique : conduire un entretien de recadrage

 Accompagner vers la délégation / Le management situationnel
o Les 4 étapes sur le chemin de la délégation. Directivité et encouragement. S’adapter à la maturité professionnelle du collaborateur

Suite de parcours possible

Sans objet