Gestion d'entreprise pour dirigeant (niveau 2) : optimiser le pilotage de son activité

Validation de la formation

• Attestation de fin de formation

Programme

Maîtriser l'essentiel de la comptabilité
* identifier les concepts de l'organisation comptable
* saisir les opérations courantes
* enregistrer certaines opérations d'inventaire

Analyser le bilan et le compte de résultat d'une entreprise
* expliquer les notions de CA, marge brute, valeur ajoutée, EBE (Excédent Brut d'Exploitation)
* commenter la formation du résultat et la performance qui en résulte
* construire et interpréter les masses financières pertinentes

Mettre en place une stratégie d'optimisation du BFR
* définir les équilibres économiques et financiers
* identifier les leviers d'amélioration du BFR

Analyser la trésorerie et les sources de financement
* analyser le tableau de flux de trésorerie par cycle
* distinguer les financements internes et externes

Mettre en oeuvre un processus budgétaire et de reporting
* rôle et missions du contrôle de gestion
* mettre en place les actions de suivi entre le budget et le reporting

Réaliser la modélisation financière de l'investissement
* mettre en place les éléments de l'étude financière
* établir le "Prévisionnel financier"

Evaluer la rentabilité et vérifier l'équilibre financier de l'investissement
* calculer les indicateurs de rentabilité
* apprécier leur cohérence et vraisemblance

Valider les prévisions économiques du projet
* déterminer les prévisions, bases de la gestion
* fiabiliser les objectifs

Etablir un business plan dans le cadre de projets d'investissement
* analyser la faisabilité des projets d'investissement
* construire un business plan

Suite de parcours possible

Conception et mise en place de tableaux de bord personnalisés après détermination d'indicateurs-clé

Mise en place d'un budget de trésorerie puis suivi des réalisations mensuelles avec analyse des écarts