Manager une équipe au quotidien avec agilité

Validation de la formation

• Manager une équipe au quotidien avec agilité | Sans niveau spécifique | Code Certifinfo n°112509

Programme

EN AMONT DE LA FORMATION, chaque candidat bénéficie d’un entretien oral de positionnement afin de vérifier l’adéquation entre ses attentes, son projet professionnel et le contenu de la certification. SE POSITIONNER ET AFFIRMER SON POSITIONNEMENT DE MANAGER : Comprendre le rôle attendu aujourd’hui du manager par l’entreprise, par les équipes. Identifier les différents types de management, leurs spécificités ainsi que les évolutions sociétales, leurs impacts sur le management d’aujourd’hui. Cerner les compétences à développer, pour se positionner et affirmer son positionnement. Découvrir quel est son profil de manager. RESPONSABILISER SON EQUIPE. Prendre conscience des nouveaux facteurs de motivation au travail pour être en capacité de s’adapter aux évolutions. Comprendre les modes de fonctionnement individuel et savoir s’ajuster aux besoins de chacun. Découvrir son propre mode de fonctionnement, les profils existants et leurs spécificités pour repérer comment optimiser la relation avec ses collaborateurs. Savoir fixer des objectifs à ses collaborateurs. Savoir communiquer, suivre et évaluer les objectifs, mobiliser, responsabiliser ses collaborateurs. ORGANISER LE TRAVAIL DE CHAQUE COLLABORATEUR. Apprendre à analyser un contexte de façon objective et factuelle. Apprendre à mobiliser les ressources matérielles nécessaires, créer les conditions qui permettront d’atteindre les objectifs visés. Organiser la communication pour faciliter le fonctionnement efficace de l’équipe. Acquérir les techniques de résolution de problémes pour aider à la prise de décision. SUIVRE ET PILOTER LES ACTIVITES DE L’EQUIPE AFIN D’AMELIORER LA PERFORMANCE COLLECTIVE. Savoir repérer les indicateurs de performances pertinents. Organiser le suivi des indicateurs, bâtir ses tableaux de bord de suivi. Communiquer à l’équipe les indicateurs : savoir faire un feedback motivant, mener des entretiens individuels de cadrage ou de recadrage. ANIMER LES COLLABORATEURS EN CHALLENGEANT LES PRATIQUES INDIVIDUELLES VERS PLUS D’EFFICACITE COLLECTIVE. Savoir faire de la réunion un outil au service de l’efficacité collective. GERER LES SITUATIONS DIFFICILES ET CONTRAIGNANTES AFIN DE MAINTENIR LA COHESION DE L’EQUIPE. Savoir gérer les situations/personnalités difficiles en faisant preuve d’écoute active, d’empathie tout en étant assertif. Apprendre à faire face à une situation conflictuelle bloquante en prenant du recul, en acceptant la remise en question pour sortir de la situation de façon positive. ADAPTER SON ORGANISATION DE TRAVAIL ET SON STYLE DE MANAGEMENT EN TENANT COMPTE DES EVOLUTIONS ET DES BESOINS DES EQUIPES. Adapter son organisation de travail, son style de management en tenant compte des évolutions, des besoins des équipes, s’inscrire dans un processus agile d’amélioration continue. EPREUVES DE CERTIFICATION. Etude de cas, soutenance, jeu de rôle. Bilan final : conseils personnalisés du formateur à chaque participant, élaboration de son plan de progrès, évaluation, clôture de la formation.

Suite de parcours possible

Sans objet