Coaching à la création d’entreprise : diagnostiquer la faisabilité de son projet

Validation de la formation

• Maitriser les conditions de faisabilité économique et financière d'un projet | Sans niveau spécifique | Code Certifinfo n°104209

Programme

Un consultant expert conduit la prestation dans une démarche objective et préparatoire à la « prise de décision ».
Suite à un premier rendez-vous « Entretien d’accueil et d’évaluation », le consultant accueille le candidat et analyses ses besoins et attentes.
Il lui présente la prestation et lui remet une « feuille de route personnalisée » (programme + déroulement) puis il coconstruit un calendrier prévisionnel de rendez-vous.

Notre accompagnement à la création d’entreprise est un accompagnement soutenu qui comporte :
 Un diagnostic préalable : deux points sont alors mesurés :
-> Capacité à mesurer l’engagement qu’implique la création de son activité
-> Situation permettant le travail d’exploration de la création d’entreprise/ d’activité comme solution professionnelle
 Un accompagnement individualisé : chaque personne accompagnée a sa propre feuille de route (thématiques à travailler, planning, actions à réaliser, modalités), évoluant en fonction de ses besoins ou décisions
 Un temps de travail sur le modèle économique, la préparation de l’étude de marché et l’étude de la concurrence existante
 Un accompagnement à l’élaboration du questionnaire d’étude de marché
 Un soutien sur les difficultés éventuelles et les axes de développement à envisager
 Un bilan approfondi et argumenté comprenant un plan d’action et un calendrier des actions à menées dans le futur


PARTIE 1 : Créer son activité
1 – Diagnostic et évaluation du projet de création ou reprise d’entreprise
 Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise
 Analyser son idée et la transformer en projet
 Évaluer les risques éventuels de son projet
 Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet

2 - Étudier le marché
 Définir son objectif puis sa cible
 Connaître : son environnement, les concurrents déjà existants
 Savoir interroger, sourcer, collecter les informations utiles

3 - Préparer son activité
 Réaliser un rétroplanning
 Définir une stratégie marketing et commerciale
 Prévoir un plan de communication
 Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements)


PARTIE 2 : Le cadre juridique, fiscal et social
1 - La responsabilité du dirigeant
 Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant
 Les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux)
 Le manquement à son devoir de direction et de gestion
 Comprendre les charges du dirigeant : une protection sociale obligatoire, les cotisations sociales personnelles, le régime de la retraite

2 - Choisir son statut
 Faire le point sur le panorama des statuts existants : entreprise en nom propre, auto-entrepreneur, profession libérale, EURL, EIRL, SA, SARL, SAS, SASU
 Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie
 Comprendre les limites et les responsabilités

3 - Le régime fiscal de l’entreprise
 Évaluer l'imposition du bénéfice à l'IR ou à l'IS
 Le régime fiscal de la TVA
 Les impositions locales et les autres impôts


PARTIE 3 : Business plan et finances
Intervention d’un cabinet comptable partenaire sur ce thème ainsi que d’un contrôleur de gestion.
1 - La logique financière de l'entreprise
 Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat
 Les immobilisations et les capitaux propres
 Les besoins du cycle d’exploitation
 Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie

2 - Comprendre les documents financiers
 Principes comptables : coûts historiques, charges et produits
 Le bilan : contenu et utilité
 Le compte de résultats : contenu et utilité

3 - Comprendre l'équilibre financier de l'entreprise
 Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie : contenu et utilité

4 - Les outils d'approche des besoins de financement
 Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement

Suite de parcours possible

Suivi post-bilan à 6 mois après la fin de la prestation avec pour finalités :
- dynamiser le bénéficiaire pour une meilleure avancée des objectifs de son plan d’action (le bénéficiaire a été informé initialement de ce suivi), gagner en cohérence
- favoriser la possibilité d’apporter un conseil complémentaire ou de répondre à des questions éventuelles.