Manager un projet

Validation de la formation

• Attestation de fin de formation

Programme

1. Les incontournables du management de projet
• Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
• Comment définir un projet ?
• Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet
• Le rôle du chef de projet
• Structuration du projet (Les phases)
2. La Gestion de projet
• Cadrer un projet :
o Analyser et comprendre la situation de départ
o Définir le périmètre et les limites du projet
o Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients
o Comprendre, définir et prendre en compte le budget
o Analyse des risques
o Le planning prévisionnel (Macro-planning)
o Finaliser le cadrage par une note de cadrage
• Conduire et suivre un projet :
o Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)
o Identifier en équipe les livrables d’un projet
o Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS)
o La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs
o Définir l’équipe autour du chef de projet
o Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé)
o Les réunions :
 Préparation
 Conduite
 Compte rendu, plan d’actions et suivi des actions / décisions.
• La clôture et le bilan du projet :
o Clôture avec le client
o L’accompagnement « post livraison »
o Retour d’expérience et archivage.
• Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet
o Evaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ?
o Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
• L’approche financière de la gestion de projet
• Les plans d’actions
o Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions
3. Projet & Qualité
• Comprendre le lien entre qualité et projet
• Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)
4. Le Management de projet
• La communication sur et autour du projet.
• Développer sa posture de manager de projet
• Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet
o Gestion des situations difficiles
o Gestion du temps et des priorités
o Mettre en place un reporting efficace
o Organiser la communication entre les membres de l’équipe projet
o Gestion du temps et des priorités
5. Conduite du changement associée à la gestion de projet :
• Notion de rôles et de niveau d’implication :
• Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
• Prendre conscience des zones d’incertitudes à l’occasion d’un changement
• Les erreurs à éviter
• Mise en œuvre (comment passer à l’action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)

Suite de parcours possible

Sans objet